软件项目管理专业人才培训

培训对象:　具备一定的软件项目管理知识，从事软件项目管理、知识管理工作，各行业信

企业内训培训目标

基本软件项目管理技能掌握·软件项目管理知识体系建立·软件项目管理的思维方式提高·项目管理问题诊断能力·软件项目管理问题解决能力

企业内训课程大纲

软件项目管理专业人才培训企业内训课程

培训地点：

北京市海淀区长春桥路11号亿城中心C2栋605A课程对象：具备一定的软件项目管理知识，从事软件项目管理、知识管理工作，各行业信息部门的管理人员、研发人员，对软件项目管理感兴趣的各界人士。

培训目标：

·基本软件项目管理技能掌握

·软件项目管理知识体系建立

·软件项目管理的思维方式提高

·项目管理问题诊断能力

·软件项目管理问题解决能力

培训方式：体验式于顾问式教学相结合。体验式：案例贯穿的同时，通过精心设计的各种活动增强学员体验和对基本技能的把握。顾问式：可以现场解决学员提出的正在面临的项目管理中的问题，对当堂提出的问题的解决方案保持长期跟踪，保持问题的自封闭性。

培训内容：从基本项目管理技能出发，讲述从个人软件开发能力到项目团队管理，一直到组织级项目管理建设的方方面面。迅速提供软件项目管理水平的捷径，在传授现在被大家普遍接受的软件项目管理体系的同时（CMM/TSP/PSP），也会带领学员剖析现在其他流行的

项目管理体系要义，例如微软的MSF，Rational的统一开发过程等。

详细内容

课程内容目录基本内容

软件项目管理理论（6Hour）

软件项目管理知识体系框架

项目管理思维方式

中西方项目管理差异

项目管理知识体系

项目管理中的两种做事情的方法

软件项目全生命周期管理

阶段划分

启动阶段

需求分析阶段

设计阶段

编码阶段

测试阶段

试运行阶段

项目验收

综合分析与评价

软件项目实例分析（6Hour）

软件项目计划

需求变更管理过程

过程裁减

软件度量和统计过程控制

过程数据库

过程能力基线

工作量和进度估计

量化质量管理和缺陷估计

风险管理和配置管理

软件项目的执行

同行评审和量化控制

实现评审和NAH症结

数据采集和分析

量化项目监督和控制

里程碑分析

审计过程

软件项目收尾

项目结尾分析

软件开发人员管理

技术高手

软件人员的个人远景

和不同角色沟通

个人软件过程管理（PSP）和团队软件过程管理（TSP）

（4Hour）

个人软件过程管理

1、课程介绍

PSP过程水平

个人过程基线

个人项目管理

个人质量管理

个人过程循环

2、PSP中的度量

3、PSP计划框架

4、估计和进度安排

5、过程中（in-procESs）控制及跟踪

6、缺陷管理

全面的缺陷管理

编译阶段的缺陷管理

测试阶段的缺陷管理

7、过程分析及改善

8、PSP设计

9、PSP案例分析

团队软件过程管理

1、TSP概述

TSP的开发、TSP度量框架、TSP战略

2、TSP所带来的结果

3、TSP的实施

进度管理、软件度量、编译管理

单元测试管理、生产率

4、项目结果

发布、项目计划编制、执行计划

5、TSP团队

6、项目控制

进度变更管理

质量管理—质量管理是免费的

7、TSP案例分析

常见项目管理体系分析（2Hours）

MSF分析

RUP分析

XP方法分析