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内训课
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培训对象: 企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理
培
企业内训培训目标
项目管理是用于管理或控制公司的资源，即针对某个活动来控制时间,成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系，本课程致力于提高和完善项目管理和项目管理人员的横向协调能力
企业内训课程大纲
项目管理专业训练企业内训课程
l介绍项目的定义
2详细阐述项目的科学定义及其特征
2案例分析
l项目管理的定义
2管理/项目管理/研发项目管理
2项目管理在PMI中的解释
2项目管理的三角关系（TQC）
2项目管理的三大层面
2通用管理技能
l项目时间管理
2项目的确定(最终目标和阶段目标)
2SMART目标评估标准
2阶段目标特征（5W=2H）
2项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
2WBS的生成和一般规定
2项目WBS案例练习
2讨论案例
2项目过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)
2案例模拟操作
2关键路径案例练习
l项目质量管理
2PDCA/JURAN/CROSBY
2质量管理理论
2七项传统质量控制工具
2项目质量特性
2质量管理在项目管理中的两大特性
2项目质量案例讨论
l项目成本管理
2项目的成本估算和预算
2挣值法概念（EV，PV，AC）
2成本绩效和进度绩效的结果分析
2TQC练习测试（学员理解力测试）
l项目风险管理
2项目的风险识别、定性、定量和应对措施
l项目管理小结
2项目进度/成本控制及其工具与技术
2进度变更控制系统
2“决策树”的使用
2项目管理链的联接
l总体案例讲解
2学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组
l介绍项目的定义
2详细阐述项目的科学定义及其特征
2案例分析
l项目管理的定义
2管理/项目管理/研发项目管理
2项目管理在PMI中的解释
2项目管理的三角关系（TQC）
2项目管理的三大层面
2通用管理技能
l项目时间管理
2项目的确定(最终目标和阶段目标)
2SMART目标评估标准
2阶段目标特征（5W=2H）
2项目的计划(估算计划和行动计划的生成)
2WBS的生成和一般规定
2项目WBS案例练习
2讨论案例
2项目过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)
2案例模拟操作
2关键路径案例练习
l项目质量管理
2PDCA/JURAN/CROSBY
2质量管理理论
2七项传统质量控制工具
2项目质量特性
2质量管理在项目管理中的两大特性
2项目质量案例讨论
l项目成本管理
2项目的成本估算和预算
2挣值法概念（EV，PV，AC）
2成本绩效和进度绩效的结果分析
2TQC练习测试（学员理解力测试）
l项目风险管理
2项目的风险识别、定性、定量和应对措施
l项目管理小结
2项目进度/成本控制及其工具与技术
2进度变更控制系统
2“决策树”的使用
2项目管理链的联接
l总体案例讲解
2学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组
