项目经理个性与领导力发展

培训对象:　管理人员、项目团队成员、技术开发人员　

　 培训方式:　现场讲解、角色

企业内训培训目标

通过这个课程的学习，学员将能够：基于外部的研究和经验数据;给你新的内省;可能改变你;可能改变你与他人交往的方式;可能为你的工作事务提供装备;基于对自我的再认识，可以更多地了解和接受自己，可能会更多的了解自己，接受自己及时做出正确决定;关注重要的事情;激励团队成员;让不同的团队成员都充分发挥能力;

企业内训课程大纲

项目经理个性与领导力发展企业内训课程

F成功的团队领导的形象和成就（案例，录象，讨论）

成功领导的角色类型，他们的成功之道

权力的来源，用案例展示权与术

成功者都是什么样的人？对领导的风格类型讨论

从历史看领导（案例讨论）

企业界经典案例，或历史著名成败人物案例

展示不同风格领导的成败业绩、原因分析

了解自我，个人领导风格（量表与游戏）

了解个人性格特点

性格特点与领导风格

不同个性的优点和不足

时世造英雄，不同情景中的领导

领导力的成长和发展之路（游戏，案例。问卷等）

不同风格的团队领导成功的原因分析

他们在不同阶段可能产生的危机

自我探索与领导潜力挖掘

领导的成长和企业发展

自我发展与企业发展

个人风格和企业

--创始者和领导者的个性如何影响企业和团队的发展轨迹

--企业文化与个性的契合

领导风格与企业外部环境。

个性与领导能力发展（案例，问卷，游戏，角色扮演，小组讨论）

创造价值的真实自我表现

目标控制

变化控制

人际控制

本质控制

平衡控制

行动控制