项目管理培训

训对象:　企业中项目管理及研发负责人，参与项目的骨干工程师及相关主管和经理　

　 培训

企业内训培训目标

项目管理是用于管理或控制公司的资源，即针对某个活动来控制时间,成本和绩效表现，同时也包括用于维护良好的客户关系，本课程致力于提高和完善项目管理和项目管理人员的横向协调能力。

企业内训课程大纲

项目管理培训企业内训课程

一、介绍项目的定义

1.详细阐述项目的科学定义及其特征

2.案例分析

二、项目管理的定义

1.管理/项目管理/研发项目管理

2.项目管理在PMI中的解释

3.项目管理的三角关系（TQC）

4.项目管理的三大层面

5.通用管理技能

三、项目时间管理

1.项目的确定(最终目标和阶段目标)

2.SMART目标评估标准

3.阶段目标特征（5W=2H）

4.项目的计划(估算计划和行动计划的生成)

5.WBS的生成和一般规定

6.项目WBS案例练习

7.讨论案例

8.项目过程中的时间管理(鱼刺图、甘特图、网络图、关键路径图、路径图的确定和使用)

9.案例模拟操作

10.关键路径案例练习

四、项目质量管理

1.PDCA/JURAN/CROSBY

2.质量管理理论

3.七项传统质量控制工具

4.项目质量特性

5.质量管理在项目管理中的两大特性

6.项目质量案例讨论

五、项目成本管理

1.项目的成本估算和预算

2.挣值法概念（EV，PV，AC）

3.成本绩效和进度绩效的结果分析

4.TQC练习测试（学员理解力测试）

六、项目风险管理

项目的风险识别、定性、定量和应对措施

七、项目管理小结

1.项目进度/成本控制及其工具与技术

2.进度变更控制系统

3.“决策树”的使用

4.项目管理链的联接

八、总体案例讲解

学员分组以模块方式作出案例，每组分别讲解项目案例的五大过程组

九、项目模拟