项目管理流程实务高级研修班

培训对象:　总经理、项目管理部经理、项目经理以及项目管理专业人士　

　 培训方式:

企业内训培训目标

理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置;了解项目流程的基本要素;学习项目流程分类与流程评审的内容;掌握编制与裁减项目管理流程的方法;探讨企业如何建立和实施项目管理流程;实战演练项目管理流程建立中的具体操作;借鉴成功企业项目管理流程案例与模板;

企业内训课程大纲

项目管理流程实务高级研修班企业内训课程

课程安排：

开篇：项目管理规范性随堂小调查

（一）、规范化项目管理与项目流程管理

1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术

2、规范化项目管理的意义

规范化项目管理的核心规范化项目管理指引

规范化项目管理的作用

3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置

项目管理流程重要性从企业角度

从单个项目角度从群组项目角度

从管理者角度从客户角度

从执行者--项目经理角度及项目成员角度

项目管理流程案例研讨

4、为什么把项目管理流程结构化

5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简

6、项目生命周期模型与流程、活动关系

7、项目主流程、二级流程和三级流程

某IT项目流程举例

8、项目流程操作指导书

小组项目流程问题分析

9、项目流程的七要素

决策

项目小组构成

项目小组组建与组织结构演练

项目实施活动结构活动工具与技术

项目流程活动输入项目流程活动输出

项目流程活动责任

项目流程责任体系演练

项目管理流程示例介绍

10、项目管理流程特点

目标性内在性整体性

动态性层次性结构性

12、项目流程分类

管理流程实施流程监控流程

13、项目流程评审方法轮

评审中的定义和职责评审内容

计划评审流程模板介绍

计划评审流程演练

互动答疑

（二）、项目管理流程编制与裁剪

1、为什么项目流程需要管理

2、项目流程编制的目的和指导思想

3、如何建立新产品开发流程

4、项目流程编制四步法

自定义流程示例介绍

5、高效的流程描述三步曲

6、项目流程裁剪的原则与方法

7、小型项目流程怎么裁剪

8、快速流程怎么裁剪

评审流程裁剪演练

变更控制流程裁剪演练

项目审计流程裁剪演练

（三）、企业如何建立和实施项目管理流程

某公司项目管理流程全景案例研讨

1、第三代项目管理流程

2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？

3、项目管理流程实施建议

互动答疑