项目管理流程实务高级研修班

培训对象:　总经理、项目管理部经理、项目经理以及项目管理专业人士　

　 培训方式:

企业内训培训目标

理解项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置;了解项目流程的基本要素;学习项目流程分类与流程评审的内容;掌握编制与裁减项目管理流程的方法;探讨企业如何建立和实施项目管理流程;实战演练项目管理流程建立中的具体操作;借鉴成功企业项目管理流程案例与模板;

企业内训课程大纲

项目管理流程实务高级研修班企业内训课程

课程安排：

开篇：项目管理规范性随堂小调查

（一）、规范化项目管理与项目流程管理

1、规范化项目管理的三个基石-人、流程、工具与技术

2、规范化项目管理的意义

规范化项目管理的核心规范化项目管理指引

规范化项目管理的作用

3、项目管理流程在项目管理规范化体系中的位置

项目管理流程重要性从企业角度

从单个项目角度从群组项目角度

从管理者角度从客户角度

从执行者--项目经理角度及项目成员角度

项目管理流程案例研讨

4、为什么把项目管理流程结构化

5、项目管理流程如何结构化、如何化繁为简

6、项目生命周期模型与流程、活动关系

7、项目主流程、二级流程和三级流程

某IT项目流程举例

8、项目流程操作指导书

小组项目流程问题分析

9、项目流程的七要素

决策

项目小组构成

项目小组组建与组织结构演练

项目实施活动结构活动工具与技术

项目流程活动输入项目流程活动输出

项目流程活动责任

项目流程责任体系演练

项目管理流程示例介绍

10、项目管理流程特点

目标性内在性整体性

动态性层次性结构性

12、项目流程分类

管理流程实施流程监控流程

13、项目流程评审方******

评审中的定义和职责评审内容

计划评审流程模板介绍

计划评审流程演练

互动答疑

（二）、项目管理流程编制与裁剪

1、为什么项目流程需要管理

2、项目流程编制的目的和指导思想

3、如何建立新产品开发流程

4、项目流程编制四步法

自定义流程示例介绍

5、高效的流程描述三步曲

6、项目流程裁剪的原则与方法

7、小型项目流程怎么裁剪

8、快速流程怎么裁剪

评审流程裁剪演练

变更控制流程裁剪演练

项目审计流程裁剪演练

（三）、企业如何建立和实施项目管理流程

某公司项目管理流程全景案例研讨

1、第三代项目管理流程

2、企业实施项目流程的基础,以及存在的困难与风险？

3、项目管理流程实施建议

互动答疑