现代项目管理

培训对象:　公司项目经理、项目组成员、项目工程师和其他项目辅助成员

企业内训培训目标

第一节为什么要学习现代项目管理；什么叫项目成功？为什么在8400个项目中未达标率占84％？(成功与失败案例)。来自企业自身的七个问题及解决的办法…

企业内训课程大纲

现代项目管理企业内训课程

第一节为什么要学习现代项目管理

什么叫项目成功？为什么在8400个项目中未达标率占84％？(成功与失败案例)

来自企业自身的七个问题及解决的办法

当今冲击往往都是针对系统能力的挑战

为什传统管理模式不适应当前快速变化的需求，管理实质上是由哪两部分构成？

管理的核心是人，人之间的最大差距是什么？

项目成功都要面对哪三个问题？

成功一定有方法

企业长寿的实质是----项目成功率

第二节什么是项目？什么是项目管理？什么是PMP?

项目管理与日常业务管理的关系

现代项目管理全貌

合格的项目管理人应具备的知识领域

项目生命周期

项目管理中的过程资产

运用(SMART)等多种管理方法

接手项目的流程和步聚

项目管理办公室的具体职能

传统项目管理与现代项目管理有什么不同？

PMI与PMP的出现及IPMA

第三节现代项目管理究竟包含哪些内容？其知识体系结构

项目管理中的五个过程：启动、计划、实施、监控、收尾。

九（加1）大知识核心要点

（1）项目的整体管理

（2）项目的范围管理

（3）项目的时间管理

（4）项目的成本管理

（5）项目的质量管理

（6）项目的人力资源管理

（7）项目的沟通管理

（8）项目的风险管理

（9）项目的采购管理

（10）项目的责任管理（新加）

九大知识授课要点举例：

1.整体管理中的变更控制；

2.范围管理中的工作结构分解(WBS)；

3.时间管理的单、双代号网络图及项目管理软件应用；

4.费用管理中的挣值管理；

5.质量管理中的常用工具及六西格玛管理；

6.人力资源管理中的团队组建、选人、团队文化、授权、冲突处理、项目组

织形式、项目经理的角色及能力…；

7.沟通管理中的信息传递和高效会议的组织；

8.风险管理中要考虑的六个要素；

9.采购管理中涉及的采购难点、要素、谈判、合同类型、监控办法

注：以上每项内容都有案例，采取互动方式，除习题练习外案例练习不少于三个。

在练习中了解和掌握最基本的工具和方法。

第四节现代项目管理的精髓

第五节学习现代项目管理有什么实用价值？

国内外项目成功应用案例简介和学员意见反馈调查

项目管理诞生以来发生了哪些变化

PMP项目管理资格认证与考试