项目管理实战研讨课程

培训对象:　企业负责人、部门负责人、项目经理、项目组成员等　

　 培训方式:　演讲，

企业内训培训目标

通过参与培训中的项目管理实战案例分析，培养项目管理人员按照PMBOK专业流程，结合企业特点，独立承担项目管理的能力。通过培训中实例模拟，启发项目管理人员在项目管理过程处理和应对突发问题的能力。从而提高项目管理人员自身的职业价值。通过培训，以期使企业迅速拥有一批能独当一面的项目管理人员。帮助企业更好地根据客户的需求实施项目并推出“交钥匙”工程。通过对项目的时间、成本等实行综合有效的控制，达到甚至超出客户对项目的期望值。不仅提高了客户的满意度，增加了市场竞争力；而且使企业在项目中的投入更加经济、更加高效，从而保证利润最大化。要点包括：了解在企业实际中常用的项目管理流程和方法。在项目实践工作中能够使用课程中介绍的方法或工具,提高项目执行表现。提高项目管理能力,能够独立组织实施较复杂项目

企业内训课程大纲

项目管理实战研讨课程企业内训课程

项目管理概述

项目管理的新发展

项目管理基本概念

项目、项目生命周期、过程

项目干系人

组织形式及其影响

项目的五个阶段：启动、计划、执行、控制、收尾

企业推行项目管理探讨

本课程项目管理实战案例背景介绍

项目启动实战培训

项目的发起和可行性分析（成本效益分析、SWOT分析/练习）

项目经理的挑选和项目章程（项目章程范例）

项目干系人分析

项目团队组建（组织结构类型和关键人员获得案例分析）

本课程实战案例项目启动练习和分析

第二单元

项目计划实战培训

项目计划介绍

项目范围计划实战（项目范围说明书范例、WBS范例/练习）

项目人力资源计划实战（人的性格分类、责任分配矩阵范例/练习）

项目风险管理计划实战（风险识别和评估练习、风险管理计划范例）

项目进度计划实战（AON范例练习、CPM范例练习、项目活动逻辑关系表范例、项目进度计划范例）

项目成本计划实战（资源计划范例、费用预算案范例）

项目质量计划（项目质量计划范例）

项目沟通管理计划（项目沟通管理计划范例）

项目采购计划

本课程实战案例项目计划练习和分析

第三单元

项目实施实战培训

项目启动会议（会议纪要范例）

项目沟通（项目信息报告版范例、进度报告范例、费用报告范例、人员使用报告范例、非正式沟通分析）

项目团队建设（有关团队建设的案例设问和求解）

项目冲突处理（处理方法比较、案例设问和求解）

项目合同管理（合同种类分析）

项目的阶段性评估（评估表范例、挣值分析范例）

本课程实战案例项目实施练习和分析

第四单元

项目控制实战培训

范围变更控制（变更请求文档范例）

进度控制

费用控制（赶工分析举例）

质量控制（检查表范例、控制图范例、其他质量控制工具介绍）

合同控制

本课程实战案例项目控制练习和分析

项目收尾实战培训

项目移交（移交文档范例）

合同收尾

行政收尾（项目收尾感谢信范例）

本课程实战案例项目收尾练习和分析

项目管理实战培训课程回顾和总结

知识点总结

本课程实战案例回顾