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质量管理新旧七大工具

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX403
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

课程内容

全面质量管理的重点之一就是要通过对现场质量问题的客观分析,找到问题真实原因所在,品管新老七大工具正是客观分析问题原因所在的有力工具,本课程主要是通过基本理论说明、案例练习及笔试,使学员能全面理解品管七大工具的特点及实际应用的技巧。

课程对象品质主管、品质管理人员、生产一线主管、生产操作员工等与品质有直接关系的人员等。

课程大纲

老品管七大工具

1.品管七大工具的定义

2.品管七大工具在质量活动中意义和作用

3.检查表的制作步骤和案例、练习

4.柏拉图的制作步骤和案例、练习

5.因果图的制作步骤和案例、练习

6.散布图的制作步骤和案例、练习

7.分层法的制作步骤和案例、练习

8.直方图的制作步骤和案例、练习

9.控制图的制作步骤和案例、练习

新品管七大工具

1.老品管七大工具回顾

2.新品管七大工具概念、原理讲解

·关联图

·系统图

·亲和图

·矩阵图

·PDPC法(过程决策方法)

·箭条图

·资料矩阵解析法

3.各手法的数据数据收集

4.图表的绘制与分析

5.案例分析及小组练习

讲师介绍

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