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经理人如何提升顾问技能

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX3730
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

培训对象: 企业各级经理、主管,管理岗位上的各类人员、后备干部 

  培训方式: 讲

课程简介

企业内训培训目标

掌握如何界定高层最关切的“问题”;掌握如何向公司高层销售你的想法;掌握顾问式的结构化思考的能力;掌握麦肯锡式的表达方式;了解常用的咨询工具;了解如何在公司内部推展项目;掌握推行项目时,如何做好变革管理;成为团队中更有影响力的人。

企业内训课程大纲

经理人如何提升顾问技能企业内训课程

(一)什么是内部咨询顾问

咨询顾问的角色

咨询顾问的能力结构

(二)内部项目的发现与启动

站在公司最高层来看问题

界定老板最急迫想解决的问题

有效的激发高层意愿的SPIN模式

(三)咨询顾问的法宝-结构化解决问题

著名的“七步成诗法”

结构化、结构化、再结构化

麦肯锡式的MECE方式

常用咨询模型介绍

(四)有效汇报和说明问题

图表会说话

运用金字塔结构

顾问式的表述工具-故事线

(五)如何控制项目进程

咨询项目的一般进程与关键里程碑

咨询项目管理的基本工具

项目推展的工具RACI

(六)咨询项目必要组成-变革管理

变革中的最大挑战――来自人的阻力

文化变革成功的八要点

运用变革就绪度调查

变革管理中的沟通与培训设计

(七)成为更有影响力的人

了解项目转型中的利益相关者

与他人心与心的交流

激励彼此,共铸辉煌

讲师介绍

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