基于ERP的生产管理实务

有志提高个人技能或企业管理人士

课程背景随着信息全球化趋势的发展，ERP已经广泛应用于生产管理中，大部分企业已经使用ERP系统或正在实施ERP项目。管理人员如何充分利用ERP系统来实现生产管理的持续优化，使ERP系统与实际业务相结合真正应用于生产管理中？已成为生产管理人员迫切需要学习的知识。

课程收益使学员掌握在现代企业环境下，充分利用ERP资源，全面提高生产管理能力，最大限度的利用可用资源（人力，机械，材料，空间等），为企业降低成本，提升生产力，培养改善意识，成为一位优秀的生产管理者。

课程对象生产副总、厂长、生产主管、生产管理人员、物控及采购主管、IT主管等

课程大纲第一部分：ERP追本溯源

1、ERP起源背景

2、MRP——物料需求计划

3、MRPⅡ——制造资源计划

4、ERP——企业资源计划

5、实施ERP容易忽视和误解的几个问题

6、ERP在我国的发展状况

第二部分：基于ERP的生产管理

第一讲：现代生产管理的基本理论

1.基本概念

2.生产管理的对象与任务

3.生产管理的基本内容

4.现代生产方式的发展过程及其特征

第二讲：如何利用ERP实现计划与控制

1.如何做好销售与运作规划

2.如何编制主生产计划

3.如何平衡生产能力

4.如何使物料需求计划更准确

5.经验/案例分享或问题讨论

第三讲：在ERP系统中如何进行物料管

1.强化物料基础管理

2.ERP系统的采购管理

3.如何优化采购流程

4.库存的作用与影响

5.库存的分类------ABC分类法

6.库存控制及其管理方法

7.仓库与货位管理的基本要求

8.经验/案例分享或问题讨论

第四讲：如何充分利用ERP系统进行车间作业管理

1.科学的加工单管理

2.卓越的车间物料管理

3.精益的生产进度控制

4.严格的生产品质控制

5.经验/案例分享或问题讨论

第五讲：ERP系统中的成本控制

1．成本的分类与分析

2．成本构成与计算

3．成本差异分析

4．生产现场的浪费及控制

5．降低成本的技巧

6.经验/案例分享或问题讨论