有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述
在全球经济环境下,企业价值如何体现?
企业联盟合作中,供应商、厂商、销售商的利益如何协调?
价值链管理思想如何融入企业文化?
帮助企业管理人员,了解价值链管理思想及相关技术,通过业务流程重组打破部门限制,经过ERP实施构建高效的价值链支撑平台,促使企业可持续发展。
课程收益
1、学习价值链管理方法;
2、全面了解价值链管理的核心内容;
3、掌握企业价值链的增值方法.
课程对象
CEO、CIO、财务总监(经理)、生产经理、物流经理、HR经理、企划经理及公司中高层管理人员。
课程大纲
一、价值链管理及企业的竞争对策
1.价值链管理的内容及目标
2.价值链管理的误区和改进方向
3.价值链管理的历史及发展方向
4.面向客户和企业的价值链
互动参与:
•你理解的价值链管理
•企业的价值观大家都认可吗
二、价值链管理的核心和业务流程
1.企业管理的核心能力
2.企业核心能力的扩展和均衡发展
3.系统设计业务流程
4.业务流程管理技术
互动参与:
•企业的核心价值
•设计一个业务流程
三、价值链管理和企业核心竞争力
1.造就一个有竞争力的组织
2.组织变革促使企业保持活力
3.信息化管理是提升竞争力的重要手段
4.ERP的实施过程
5.市场竞争和可持续发展的必由之路
互动参与:
•组织变革和价值链管理
•核心竞争力的现实意义
四、价值链管理及管理软件系统
1.ERP系统的价值
2.CRM系统的价值
3.SCM系统的价值
互动参与:
•你的企业e化了吗
•你了解的信息系统
•OA系统的价值
五、案例分析
1.某公司的财务集中控制
2.某集团物流配送跟踪