领导的科学与艺术

培训对象:　企业总经理．副总经理．部门经理主管．后备干部人选　

　 培训方式:

企业内训培训目标

1.目的不论哪一个行业，要创造长久利润的唯一办法，就是「营造」一个足以吸引、重用、留住优秀员工的工作环境，而其中最重要的因素就是「有才能的员工需要杰出的经理人」！一个人才可能因为行业、公司制度、薪资福利、富魅力的企业负责人而进入公司，但这个人才会在公司待多久？能对公司有多少贡献？端视其与直属主管之间的关系而定，可见主管的重要性绝对不亚于公司的任何议题！领导具有职责、角色、风格、特质、哲学、技巧等多元的内涵，包含与生俱来的人格和后天学习的行为，又受到企业文化的制约，各级主管要做到成功的领导，必须能深入管理与人性的科学，也要能灵活运用组织与人际的艺术。领导虽是古老的话题，却是永远学不完的一门科学与艺术！2.目标§态度：塑造主管对领导统驭的正确价值；§知识：了解自己的领导风格与领导能力的强弱势；§技巧：强化领导统驭的专业技巧，提升主管的效益。

企业内训课程大纲

领导的科学与艺术企业内训课程

1.21世纪主管的职责与角色

--有效完成任务

--领导变革

2.领导风格与领导情境

--领导的理论发展

--认识自己的领导风格

--情境领导

3.成功领导者的特质：

人格、行为、能力

--领导者应有成熟的人格

--领导者应有以身作则的行为

--领导者应有专业的能力

4.成功领导者的哲学：

用人、育才、授权

--领导者的人才观念

--领导者的教练角色

--领导者的重点原则

5.成功领导者的技巧：

团队、沟通、激励

--领导部属与带动团队的技巧

--人际沟通与化解冲突的技巧

--振奋士气与激发潜能的技巧

6.回归基本：领导是天生特质加上后天学习