领导力与实战模拟

培训对象:　中高层管理人员　

　 培训方式:　讲授 - 启发式、互动式教学 - 小组

企业内训培训目标

领导力、领导十大管理技能、领导与逻辑思维（金字塔思维方法与工具）…

企业内训课程大纲

领导力与实战模拟企业内训课程

第一部分：领导力

目标与目的

启发思维

领导力

①21世纪的领导力评估新标准

②领导层应具体什么？

③经理层应具体什么？

④领导层与经理层的双重职责义务

⑤领导力的5个层次

⑥领导力与创新

⑦知己知彼

“帽子”案例分析

沟通与讨论

第二部分：领导十大管理技能

目标与目的

启发思维

要点温习

十大管理技能

①领导力

②有效沟通

③逻辑思维

④授权

⑤教练

⑥激励

⑦绩效管理

⑧目标管理

⑨时间管理

⑩角色认知

沟通与讨论

第三部分：领导与逻辑思维（金字塔思维方法与工具）

目标与目的

启发思维

要点温习

金字塔思维方法与工具

①沟通要素

②问题诊断

③陈述介绍

④建立金字塔

⑤交付成果

沟通与讨论

第四部分：领导与成功人士

目标与目的

启发思维

要点温习

成功七要素

①主动积极

②已终为始

③要事第一

④双赢思维

⑤知己知彼

⑥统和终效

⑦不断更新

沟通与讨论

第五部分：领导与变革管理

目标与目的

启发思维

要点温习

主动变革的八个方法

①建立紧迫感

②创建强大的领导群体

③愿景与战略

④沟通愿景

⑤全方位的实施

⑥创造短期成功

⑦巩固成功，赢得更多变革

⑧企业文化的新方法

IT与变革管理

沟通与讨论