民企再造民企持续发展与职业化管理

培训对象:　企业董事长、总经理、副总经理、事业部总经理等决策团队以及核心经理班子

企业内训培训目标

课程背景：改革开放以来，民营企业大起大落，起起伏伏，令人扼腕。据有关数据统计，全国有70％以上的民营企业在轰轰烈烈中诞生，又在轰轰烈烈中死去，仅剩不到30％的民营企业能够顺利地迎来自己企业生命的第二春。加入WTO，民营企业面临前所未有的挑战和机遇；“国退民进”政策，给民营企业带来了千载难逢的机会；深化改革，将促使民营企业出现又一次发展高潮。回顾过去，管理是企业发展的最大瓶颈，抓住机遇，快速发展，企业必须更新经营管理观念，改变经营管理方式，建立适应国际竞争的职业化管理平台。

企业内训课程大纲

民企再造－民企持续发展与职业化管理企业内训课程

如何看待中国民营企业各发展阶段普遍面临的管理问题？

二次创业阶段管理提升的关键是什么？

如何解读未来的市场竞争？

如何打造性能良好的企业赛车？

如何用战略引导企业发展？

如何使企业的发展战略落到实处？

民营企业如何摆脱“人盯人”的管理控制？

民营企业家如何从繁忙的事务中解脱出来？

如何让经理人的管理动作由“自选动作”变成“规定动作”？

如何让员工像老板一样地工作？

如何推动企业管理变革的真正发生？

一、国际同步

课程精华思想吸收了国际知名管理学院及著名管理专家的研究所得，保障课程内容与国际领先管理技术同步

二、着眼本土

深根于中国本土企业的管理实际，对中国民营企业管理现状有深入研究，服务过大量民营企业，客户案例数量居中国咨询行业领先地位

三、案例真实

理实培训过程中所涉及到的研讨案例均为所服务过的中国民营企业客户发生的真实案例，研讨内容具有较强的民企特征和针对性

四、实用性佳

课程所设计内容经过以往咨询客户的实际操作，经过实践验证，有效保障所介绍的管理方法与思路的实用价值

五、操作性强

培训师绝非纯粹的理论派或经验派，而是拥有成功职业经历的实战派人士，能够很好地将理论与实践相结合，课程内容具有非常强的操作性

六、回报性大

以往受训客户将所学应用与企业管理实践中，取得了良好的运营效果，管理水平大幅提升，获得到了当地政府及客户的广泛好评

课程内容：

一、相同的游戏规则，不同实力的竞争

民企生命周期与管理问题

以后主要市场竞争什么？

经营观念——“作企业”与“做买卖”

中外企业管理状况的形象比较

管理差距——什么是问题

管理观念——“人治”与“法治”

二、职业化管理变革的方向与思路

企业着重抓好的三件大事

航海的启示

职业化管理系统的有机构成

F1赛车和赛车手

计算机软硬件的比喻

三、管理变革的难点与方法

如何用战略引导企业发展？

如何避免“人盯人”的防范？

如何将战略落到实处？

如何让员工像你一样地工作？

四、管理变革的推动与实施

变革的阻力

核心价值观念与用人

变革中的领导角色转变

经理人员执行规定动作