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有志提高个人技能或企业管理人士
课程介绍
大浪淘沙，唯强者生存．一百多年前纽约证交所选取了11家公司作为道琼斯指数股，一百年后的今天唯独GE还位列其中．麦肯锡的报告指出，1917年100强，到1987年时仅有17家尚位列百强之中．让我看看眼前的情况吧，2000年财富500前200强的企业有40家的CEO被迫离开--不是退休．他们个个是战略家，曾经取得辉煌．但是，今天一旦没有兑现自己的承诺.
在中国情况又怎么样呢？我们曾多次和没有能将自己的计划转换成实际效果的企业领导沟通，他们常常抱怨自己遇到的最大的问题是自己的下属缺乏责任感，和将自己开始的工作贯彻到底的勇气．他们往往告诉我们自己的企业需要一点点的变革．但到底需要什么变革？没有人说得清．
其实，他们的企业只需要提升自己的执行力！
全球管理实践最佳实践培训课程之一、二十一世纪领导及管理领域最伟大的革命。最切合新时期中国企业管理提升及培训需求的课程、目前国内最具体系、最具实践背景、最具可操作性的"执行力"课程。
通过实战情景模拟，深刻讲解对于企业执行力的独到见解和可借鉴的实用管理方法、涵盖各种实际情形的案例分析帮助学员提高事件管理的能力、全面剖析执行力中国面临的挑战和解决方案，思维碰撞，创意激荡。
SeminarProfit
课程收益
·建立对企业内培训的认知观念
·学习如何建立企业内培训的体系与模式
·掌握培训规划的一些必备技巧
SeminarOutline
课程大纲
第一节:执行力的重要性
l什么是执行力
l三分战略，七分执行
l执行力文化为我们的企业带来了什么
第二节:领导者决定了企业文化的强弱
l了解你自己，了解你的企业和你的员工
l建立企业家素质－实事求是
l为你的企业设立明确的目标，建立优先顺序
l排除万难解决你的问题
l论功行赏－建立你的完善的激励机制
l建立企业的学习文化
第三节:企业执行力文化决定执行力的可持续性
l执行力文化和企业文化
l信念和激情让你的文化像野火般燃烧
l领导者－企业的首席文化官沟通机制的建立
l建立企业执行力语言
第四节:组建企业的"梦幻"执行团队
l选择你的队员
l建立人才评估机制
l建立团队沟通机制
第五节:执行组织和流程
l无边界的企业组织
l高效的执行流程－运营、战略和人员的有机结合
l建立执行力的评估机制
TargetAudience
课程对象
企业各部门主管、经理
企业文化的推动者
企业总经理、副总经理和各级管理层的中高层经理人
