流程再造与企业信息化工程培训

有志提高个人技能或企业管理人士

课程对象公司（集团）总经理、副总、各事业部总经理、副总、人力资源总监、财务总监。

课程描述＊这门课程突破传统，深入探讨经营环境、行业差异、领导风格与信息化之间的关系；

＊如果您觉得技术部门对您所陈述的信息化理念搔不到痒处，您该来参加这门课；

＊如果您觉得软件公司对您所陈述的信息化理念高不可攀，您该来参加这门课；

＊如果您不知道该如何说服公司领导进行信息化，或者您就是那位还没有被说服的领导，请来参加这门课。

课程收益1.了解企业的三大动力是什么，从理念上进行改变；

2.企业领导的风格关系到公司的文化以及一切事情的推进；

3.教给您不同的企业、组织架构实施信息化的思路以及解决方案。

课程大纲企业三大动力：势、人、系统与信息化

1.势—外部情报

2.人—BI

3.系统—MIS、ERP

4.领导风格与信息化

5.单线领导

6.团队式领导

7.系统式领导

8.你的企业处在哪个阶段？

9.势、人、系统

10.你企业的领导风格为哪一种？它如何影响你企业的信息化进程？

11.不同组织结构如何进行信息化？

12.不同的行业业务流程需要不同的信息化策略

13.什么样的信息方案适合您的企业？