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全面薪酬与职业发展体系工程

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX223
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

背景

很多公司抱怨员工纷纷离职,人员流动频繁,却看不到自己的薪酬福利体系落伍太远,急需改革。怎样改?改到什么程度?是常变常新,还是一劳永逸?是全方位改,还是单方独步?很多公司苦于无从措手,薪酬福利体系一乃其旧,无济于事。

《全面薪酬与职业发展体系》一课提供的方法简单易行:基于全面薪酬及职业发展体系,组建内外兼顾激励框架,打造“全员工回报”薪酬福利体系,灵活机智地招徕员工,留住员工,发展员工。

课程目标

1、向学员讲授全面薪酬管理的策略及哲学;

2、了解全面薪酬的概念及工具;

3、将薪酬体系与职业发展体系相结合,设计具有竞争力的员工内在激励、外在激励体系;

4、从“全员工回报”的全新角度重新思考人力资源战略,重新制定有效的员工激励体制。

授课方式

交互式教学,并结合案例分析、令学员印象深刻。

课程大纲

第一部分:总括

全面薪酬体系及职业发展体系在总体人力资源体系里的地位和作用

案例分析一:某民营上市公司的绩效及薪酬体系分析讨论

第二部分:全面薪酬体系

1.面薪酬体系的概念及组成部分

2.关全面薪酬体系的基本概念及工具(注:含基本练习)

薪酬策略及哲学能力、岗位、绩效在决定薪酬中的作用

薪酬结构,薪酬等级,薪酬区间

薪酬与绩效的联系

3.浮动薪酬设计4.长期激励及延迟薪酬

第三部分:职业发展体系介绍

1.关职业发展体系的基本概念及工具介绍

基本理论职业序列,职业等级

“5-12职业等级体系模型”

2.业等级体系与薪酬体系的联系

职业等级体系对于组织、招聘、培训体系的影响

职业发展策略及政策

职业等级体系与职业发展体系的关系

3.业发展体系与素质模型的关系4.员工在职业发展中遇到的普遍问题

第四部分:案例实际操作

案例分析二:某销售公司的薪酬制度分析及设计

(在此部分中,参训人员需要运用所讲述的有关概念、原理诊断案例中公司的问题,并提出解决方向和方案。)

第五部分:总结

讲师介绍

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