如何做好交货期管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述

在市场中，在保证品质和成本前提下，很多企业愈发感到，交货速度往往是竞争优势的首要因素。虽然从采购的角度来看，外购物料交货期基本上是由供应商决定而非客户随意指定。但是，我们完全能够通过有效的管理方法来影响整个交货期的长短。从而提高企业对市场变化的快速、准确的反应能力，进而取得竞争优势。

培训目的

1.全面研习先进的交货期管理技术;

2.掌握方法与技巧，建设优秀的采购管理团队;

3.在操作中能够提高作业效率，规避风险，提高企业对市场变化的快速、准确的反应能力。

课程内容一、交货期管理概述

1、交货期与企业经营

2、交货期管理的重要性

二、交货期管理的对象

1、企业的订单处理流程

2、产品总交货期构成

3、交期管理的重点

三、交货期管理的基本方法

1、交期管理的四阶段

2、交期管理的四阶段要点

3、对供应商交期管理的常识

四、采购交货期改善

1、如何制作交货实绩资料

2、采购交货期管理的推进步骤

3、责任人的心理准备

五、总交货期改进的步骤

1、交货期遵守

2、库存削减

3、寻找最佳订货法

4、前置期短缩

5、JIT采购

六、供应链物流一体化

1、一体化结构模型

2、MRP、DRP动态演绎

3、信息化与电子商务