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有志提高个人技能或企业管理人士
课程描述
置身于当今的环境中，每一个企业所面临的竞争之激烈程度是不言而喻的。对具体的企业而言，生产导向、纵向一条龙模式已成昨日黄花，一个企业欲求持续稳健发展，一方面，要不断在Q（Quality）C（Cost）D（Delivery）S（Service）等方面保持比较优势，另外一方面，要精心打造自己的核心竞争优势。而许多企业的老总和管理人员经常处于救火状态，被如下问题长期困扰：
·供、产、销协调性差，一些部门各自为政，相互脱节；
·信息繁杂，沟通不畅，效率低下；
·对市场需求反映迟缓，生产前置期长，交货期难控制；
·现场混乱，库存量居高不下，运作成本高；
·即使有评价标准和激励机制，也缺少积极的效果。
旨在为制造型企业的老总和管理人员解决实际问题，提升制造型企业管体质，麦洛高公司以来自跨国公司先进管理本土化的亲身体验和对物流管理系统化的深刻理解，特别推出"制造型企业物流的改善与革新（精益物流管理系统的构建）"公开课程。
培训目的
·系统研习以客户为导向的精益物流管理理念
·学习物流改善与革新的基本技巧
·排除浪费，降低企业总成本，提高资本周转速度，规避运作风险
·提高对市场的反应速度，增加物流柔性，实现供应链管理一体化。
培训方式
以案例分析为主，顾问导师将会展示从麦洛高公司为数十家制造型企业所做的精益物流咨询项目的实践中精心提炼出的十几个典型的精华案例，引导学员们做深入浅出的探讨，简单实用的改善工具绝对使您受益非浅。
一般情况下，在麦洛高公司的专业顾问的指导下推行精益物流管理一年，就将获得如下预期效果：
1、制造成本降低10-30%以上；
2、准时交货率提高30-200%；
3、订单前置期缩短20-30%
4、生产率提高10-30%；
5、库存量降低20-50%；
6、库存周转率提高20-60%
培训对象
企业总经理，企业总经理/PMC经理/市场/销售/生产/采购经理/主管及骨干。
课程内容1.物流管理的现状和趋势
制造型企业物流管理的改善和革新的空间，有多大的利益空间
2.供应物流革新
如何缩短采购周期、降低采购成本
3.物料和仓储管理革新
如何加速物料周转、消灭呆、废料的浪费，强化库存管制的功效
4.生产物流革新
柔性JIT生产管理方式与看板管理的应用
5.物流信息系统革新
物流管理中的信息沟通效率的改善
条形码的应用
物流计划系统的革新
缩短物流周期的方法
6.精益物流实现供应链一体化
精益物流的推行技巧
