企业战略规划的设计与实施

有志提高个人技能或企业管理人士

第一章.企业战略管理原理与基本理论

一.对战略管理的认识

1.战略观念的来源

2.伟人论战略

3.中国古代兵法中的战略智慧

4.企业战略问题

企业战略必须解决的问题

企业战略的内含

战略管理要解决的问题和过程

七S模型

5.战略管理的发展生产管理经营管理战略管理

6.战略管理的特点

经营范围框定

环境适应性

资源适应性

全局性价值观和期望的影响

长远性

复杂性

7.正确理解战略

正确理解战略（一）

正确理解战略（二）

正确理解战略（三）

正确理解战略（四）

8.战略、规划与计划

二.战略管理的分析方法

1.宏观环境分析

2.行业环境分析

3.竞争因素分析

4.内部环境分析

5.SWOT矩阵

6.价值链分析

7.BCG矩阵

三.企业战略管理体系的构成

1战略制定（strategyformulation）

2战略实施(strategyimplementation)

3战略评价和调整(strategyevaluation)

四.主要战略类型分析

主要战略类型

后向一体化

横向一体化

一般性战略

五.战略管理的总框架图

六.企业寿命周期的阶段对经营战略的影响

七.战略态势

第二章.企业战略规划的制定

一.制定战略规划的工作方式

二.总体战略制定的一般方法1.确定企业任务

2.认定外部威胁与机会

3.认定内部优势与劣势

4.建立长期目标

5.制定备选战略

6.选定战略

三.企业职能战略的种类

（一）市场营销战略

1.市场细分化

2.市场战略3.市场营销组合（二）财务战略

1.资金的筹集

2.现金预算

3.资本预算

（三）生产战略

1.系统设计2.作业计划和控制（四）人力资源

1.人力资源规划2.招聘3.挑选4.团体化、培训和成绩评价5.人力资源管理与企业战略（五）研究与开发1.研究与开发的类型2.研究与开发战略的选择第三章.企业战略规划的实施与调控

一.企业战略规划的实施

1.树立年度目标

2.制定配套政策

3.调整组织结构

4.制定公司预算

5.建立信息系统

6.培训各级员工

7.培育企业文化

二.战略评价

三.战略管理的调控

1.P.Lorange认为有三种类型:战略控制、战术控制和作业控制2.控制过程的三要素确定评价标准评价工作成绩反馈3.战略控制方法和控制系统行为控制和产出控制几种常用的控制方法

第四章.战略与领导一领导的涵义

1领导的定义与领导过程

2领导与管理二领导理论

1.领导特质理论

2.领导行为理论

3.领导权变理论

三领导者能力与战略的匹配

1.总经理的类型2.经理班子的组建3.经理的来源4.经理人员的奖酬激励四.战略管理与企业家精神

1.企业家的战略意识

2.企业家的战略观念

3.战略与企业家精神

4.战略管理要面对的现实

第五章.基于公司战略的组织结构

一.组织与组织设计的基础知识

1.什么是企业的组织？

2.组织结构的权变因素

3.企业生命周期各阶段的组织特征

4.组织设计的基本原则

机构图举例5.管理幅度与管理层次6.管理幅度设计

7.管理层次设计

8.高长结构的优缺点

9.扁平结构的优缺点

10.组织变化的趋势

11.集权与分权的影响因素

二.几种主流组织形式及其优缺点

1.直线职能制示意

直线职能制优缺点

2.事业部制示意

事业部制优缺点

3.矩阵制示意

矩阵制优缺点

4.多维立体组织结构

5.母子公司制三.如何设计驻外分公司和办事处

1.总公司事业部态势下的管理—航母平台式

案例：联想及神州数码模式

2.总公司非事业部态势下的管理模式—诸侯割据式

案例：曙光信息公司模式

3.咨询成果案例分享：某著名IT硬件企业分公司/办事处运营模式的选择过程

四.母子公司组织体制分类与选择

1.母子公司组织体制：概述

2.母子公司组织体制：U型模式

3.母子公司组织体制：H型模式

4.母子公司组织体制：M型模式

5.母子公司组织体制：U型、M型、H型组织体制比较

6.设置的基本原则

7.母子公司组织体制的选择五.国内外集团管理模式的借鉴

1.母公司影响子公司决策的五种形式

形式一：通过股东大会形式

形式二：通过母公司董事会形式

形式三：通过子公司董事会形式

形式四：通过母公司对子公司业绩的考核与指导

形式五：通过派遣董事等高层管理人员影响决策

2.母公司对子公司的综合治理

母公司对子公司的综合治理：考核控制

母公司对子公司的综合治理：权限控制

母公司对子公司的综合治理：人事控制

母公司对子公司的综合治理：信息控制

母公司对子公司的控制重点

3.管理控制过程中需注意的问题

管理控制过程中需注意的问题

财务控制：从人员与制度上强化财务控制

财务控制：现金管理

财务控制：预算管理

财务控制：审计管理

六.国内集团管理模式案例

案例一：上海仪电集团

案例二：一汽集团

第六章.大型案例分析及现场答疑

一.远东集团有限公司“十五”发展战略成果分享

二.曙光信息集团公司企业发展战略咨询项目成果分享

三.现场答疑