企业物流成本控制及其管理

有志提高个人技能或企业管理人士

课程大纲：

1．成功企业物流管理的经验和启示

物流与供应链管理的新型环境

成功物流管理案例分析

1)Wall-Mart通过物流信息技术实现快速响应物流

2)DELLMilk-Run+JIT第三方物流运作实现最佳财务绩效

3)Lenovo通过SCM全面降低物流库存成本

4)Nike通过Outsourcing+GlobalSourcing策略提升供应链竞争力

2.成功物流成本管理的八大原则

3.透视物业管理内涵剖析物流成本结构与内涵

建立总体拥有成本TCO理念

4.物流成本对企业财务业绩的影响

物流对财务绩效指标ROI&EVA的影响

物流管理与资产负债表

物流与股东价值

客户盈利性矩阵

基于活动的成本计算（ABC）

5.全面削减物流成本的措施和方法

通过供应商整合降低In-bound物流成本

通过JIT+Milk-run物流模式降低物流成本

通过Consignment降低HoldingCost

通过VMI降低HoldingCost

提高仓库库房储存能力及作业效率的各种途径

仓储成本结构分析与降低仓储成本的不同途径

仓储客户服务与经济效益评估

培训对象财务总监/经理、会计/财务人员、公司经理、会计主管等财务人员

培训形式分组授课、互动交流、案例分析、专业建议