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采购成本控制与管理

  • 课程类型:内训课
  • 培训天数:2天
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  • 授课老师:推荐
  • 课程编号:NX1863
  • 费用预算:根据方案进行定制
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培训对象

有志提高个人技能或企业管理人士

课程简介

培训目标

成本管理与控制是企业永恒的主题,因为成本的节约直接就等于增加收入、利润,甚至现金!制造业成本管理的压缩、降低、节约,如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的,其最大的一头,也称为企业成本耗费开支的源头是:采购。因此,采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购,也是现代成本管理的重点。本课程要给您讲述的就是:如何利用财务、采购、成本3方面的综合知识、经验来达到采购成本的控制以及正确的供应商选择策略、现代采购业务管理体系的形成,与供应商战略合作伙伴关系的形成、维护等一系列崭新、实用的思路、方法、技巧,她会成为您构建现代采购体系、大幅度降低采购成本的第一课堂、有力工具。

第一讲:产品生产成本与采购成本

一、制造业产品生产成本

1、企业与成本体系

2、制造业产品生产成本的概念

3、生产成本的构成

4、生产成本涉及的部门、流程

二、采购成本

1、采购对象

2、采购成本

3、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位

三、成本控制

1、成本控制的含义

2、怎么控制——成本控制的具体方式

3、采购成本的控制

4、控制依据

5、控制方式

6、控制的前提

7、如何实现——5个方面

第二讲:现代采购管理体系的设计

1、现代企业管理系统

2、采购在现代企业管理、成本、财务管理中的作用

3、传统采购管理的缺陷、问题

4、现代采购业务体系

5、正确的采购流程

6、现代供应链管理思想

7、供应战略伙伴关系

8、现代采购管理体系的构建

第三讲:现代采购管理体系与成本降低、控制

1、供应商开发

2、供应商登记

3、采购询价

4、采购比价

5、采购谈判

6、其他采购成本降低办法

7、采购费用降低问题

8、发票问题

9、采购过程中的合理避税

第四讲:供应商选择与管理

1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系

2、如何管理供应商

3、如何进行供应商绩效评估

4、采购过程中特殊业务处理

5、委外协助加工管理

第五讲:怎样实现?

1、业务体系与核算体系

2、管理功能

4、执行体系

5、工具

6、措施技巧

7、业务报表分析、采购结构分析及采购成本分析

9、供应商综合分析

总结

案例分析

讨论与交流

回顾与总结

培训对象企业董事长、总经理,副总经理,采购、仓储、销售部门人员,财务管理人员

培训形式分组授课、互动交流、案例分析、专业建议

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