有志提高个人技能或企业管理人士
培训目标
成本管理与控制是企业永恒的主题,因为成本的节约直接就等于增加收入、利润,甚至现金!制造业成本管理的压缩、降低、节约,如果仅仅依靠人工在生产线的努力是微小的,其最大的一头,也称为企业成本耗费开支的源头是:采购。因此,采购费用的节约、采购成本的降低、供应商的选择、与供应商战略合作伙伴关系的形成与维护等课题就成为现代采购,也是现代成本管理的重点。本课程要给您讲述的就是:如何利用财务、采购、成本3方面的综合知识、经验来达到采购成本的控制以及正确的供应商选择策略、现代采购业务管理体系的形成,与供应商战略合作伙伴关系的形成、维护等一系列崭新、实用的思路、方法、技巧,她会成为您构建现代采购体系、大幅度降低采购成本的第一课堂、有力工具。
第一讲:产品生产成本与采购成本
一、制造业产品生产成本
1、企业与成本体系
2、制造业产品生产成本的概念
3、生产成本的构成
4、生产成本涉及的部门、流程
二、采购成本
1、采购对象
2、采购成本
3、采购成本在企业成本体系中的重要作用、地位
三、成本控制
1、成本控制的含义
2、怎么控制——成本控制的具体方式
3、采购成本的控制
4、控制依据
5、控制方式
6、控制的前提
7、如何实现——5个方面
第二讲:现代采购管理体系的设计
1、现代企业管理系统
2、采购在现代企业管理、成本、财务管理中的作用
3、传统采购管理的缺陷、问题
4、现代采购业务体系
5、正确的采购流程
6、现代供应链管理思想
7、供应战略伙伴关系
8、现代采购管理体系的构建
第三讲:现代采购管理体系与成本降低、控制
1、供应商开发
2、供应商登记
3、采购询价
4、采购比价
5、采购谈判
6、其他采购成本降低办法
7、采购费用降低问题
8、发票问题
9、采购过程中的合理避税
第四讲:供应商选择与管理
1、如何依据公司发展,销售目标制定供应商需求体系
2、如何管理供应商
3、如何进行供应商绩效评估
4、采购过程中特殊业务处理
5、委外协助加工管理
第五讲:怎样实现?
1、业务体系与核算体系
2、管理功能
4、执行体系
5、工具
6、措施技巧
7、业务报表分析、采购结构分析及采购成本分析
9、供应商综合分析
总结
案例分析
讨论与交流
回顾与总结
培训对象企业董事长、总经理,副总经理,采购、仓储、销售部门人员,财务管理人员
培训形式分组授课、互动交流、案例分析、专业建议