项目投资决策与过程控制

有志提高个人技能或企业管理人士

培训对象

企业投资决策相关人员（如：企业决策层、投资部门人员、市场/研发/财务等部门经理、高级产品经理/项目经理等）政府工业管理人员、银行信托业信贷管理人员、风险投资机构管理人员等

课程内容第一单元企业发展与投资项目

某项目投资的董事会争议和解决办法

1.企业与投资项目

2.项目与项目组织

3.项目与项目人员

4.项目与核心竞争力

5.项目与战略规划

第二单元资金分配与项目组合

上海XX集团和深圳XX集团的产品矩阵差异和发展趋势

1.行业利润与发展投资

2.产品矩阵与投资分配

3.项目组合与排序方法

4.组合管理与项目管理

第三单元投资机会与方向决策

漏斗模型的应用案例：

25吋彩电投资项目的风险规避

1.决策过程与决策模式

2.投资机会决策的漏斗模式

3.漏斗模式的市场需求约束

4.漏斗模式的产品竞争性约束

5.漏斗模式的企业竞争力约束

6.漏斗模式的经济效益约束

7.漏斗模式的行业应用

第四单元立项决策与信息收集

XX技术引进合同中政府部门与合资企业的争议

1.立项决策与信息收集

2.政策法规信息与立项决策

3.国际经济信息与立项决策

4.行业供需信息与立项决策

5.技术发展信息与立项决策

6.标准规范信息与立项决策

第五单元立项决策与市场预测

世界塑料市场数量预测-曲线拟合练习

1.成熟期市场预测-等增量与移动平均法

2.成熟期市场预测-相关回归分析

3.成长期市场预测-趋势外推曲线拟合

4.启动期市场预测-生命周期曲线拟合

5.组合预测

第六单元立项决策与方案选择

多媒体投影机三种投资规模选择的依据

1.战略供应商选择-价值工程分析

2.投资规模选择-非概率决策

3.投资规模选择-概率决策

4.建设地址选择-加权记分法

第七单元立项决策与经济模型

政府优惠政策对经济模型的影响因素

无形资产的价值估计

1.项目经济模型的结构

2.项目经济模型的模块

3.投资总额与流动资金估算

4.产品价格与生产成本估算

5.固定资产折旧和无形资产摊销

6.产品投资项目的经济模型

7.技术改造项目的经济模型

8.系统集成项目的经济模型

第八单元立项决策与经济分析

赢亏分析中固定成本和可变成本不确定的解决办法

1.项目的销售利润率

2.项目的投资回收期

3.项目的投资利润率

4.项目的累计净现值NPV

5.项目的内部收益率

6.项目的盈亏平衡分析

7.项目的经济敏感性分析

8.项目的不确定性分析

第九单元决策风险与风险管理

诸葛亮对魏延的处理方法属于哪种风险应对策略？

1.风险事件概率和影响程度

2.投资项目风险因素

3.风险应对策略

4.风险管理流程

5.风险管理技术-方案替代技术PDPC

6.风险管理技术-德尔菲调查法与风险等级矩阵

第十单元项目过程与过程控制

非项目实施人员(企业决策层、银行信托人员、政府工业管理人员、风险投资人员)如何监督项目状态？

1.过程控制与局部反馈

2.状态差异与基准变更

3.进度控制与趋势预测

4.费用控制与费用差异

5.质量控制与阶段评审

6.项目管理过程图