成功经理人的用人艺术

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述?为什么每一个企业都缺人才？

?为什么每一个企业都有有问题的人才？

?为什么总是难以找到优秀的人才？

?为什么总留不住人才？

?为什么你所器重的人才却屡屡让你失望？

?如何用对人，让人才增值？

?如何激励人才与经营人才?

?如何培养个性化人才?

?如何用最小人力成本创造最大价值？

无论是人才的识别、甄选、挖掘、定位、留用、教育、培养、提拔，还是人才的流失、调岗、撤换、分级、区隔、辞退或裁减，人才流程是企业经营中最重要的流程之一.

课程大纲一、健康正常≠人才--“从人力资本谈起”

二、谁是人才--“领导与员工眼中的人才观”

三、聪明才智是第一要素吗--“从伟人身边的人才谈起”

四、培养自己的才能--“企业个性化人才的最佳培养途径”

五、引进人才的几个忌讳--“探究部分企业引进人才成功率不高的原因”

六、“准人才”的提拔--“企业提拔一个“准人才”时的诸多费心之事”

七、将人才用对地方--“按工作需求去剖析人才”

八、将人才用对时间--“企业发展各阶段对人才的不同需求”

九、避免“工作倦怠”--“职业心向与职业生涯的规划”

十、人才的激励--“兼谈人才激励的个性化与多样化”

十一、像资本那样去经营人才--“通过合理流动增长才干与价值？”

十二、莫将人才理想化--“为何有时人才会使我们失望？”

十三、是人才就难留吗--“什么原因造成企业留不住人才？”

十四、离职时的争议--“人力资本的产权归属探讨”

十五、人才难觅吗--“从你周围的人才谈起”

十六、多情与少情--“韩非子的用人术给我们的启发”