成为高效解决问题的专家分析与解决问题的技巧

有志提高个人技能或企业管理人士

课程描述人们并不是被问题本身所困扰，而是被解决问题的方式所困扰。大多数企业缺乏系统、规范的途径，来迅速有效地解决问题。经理人往往面对多种多样的可选方案，但却缺乏必要的技能来制定迅速、有效的决策。如果能够运用正确的系统思考模式，就能不断提升解决问题的工作效能。

《问题分析与解决》将帮助职业经理人提升解决问题的能力！

本课程采用TPM重点攻关解决问题的7步法为主线，结合我司顾问师团所开发的ATS(问题分析与解决）课程的精髓思想，帮助学员实现带着问题来，带着答案回去的愿望。

课程备注每个学员在上课之前需要准备自己在工作中遇到的几个问题，如设备问题、质量问题、生产工艺问题等，课堂上每位学员都将以自己的实际案例为依据进行实际演练

参加对象本课程适用于生产型企业的中层管理人员、生产经理、生产主管、一线班组长人员等。

课程大纲第一部分：何谓问题/如何发现问题

1.问题是对具有问题意识的人，才成为问题

2.问题是用来扩大我的能力范围的

3.主管的主要任务是发现和解决问题

4.问题分类：救火类/发现类/预测类

5.问题的层次：业务层次/管理层次/战略层次

6.发现问题的正确态度

7.生产持续改善从发现问题开始

第二部分：如何解决生产问题

1.解决问题的误区

2.有利于解决问题的环境

3.对症治疗与根本治序（治标与治本）

4.解决问题的标准程序

5.案例：戴尔、丰田、麦肯锡解决问题的标准程序

第三部分：系统化解决问题

1.了解现状

2.发现并消除异常

3.分析问题的真因

4.制定改进计划

5.实施改进措施

6.检验改善的结果

7.巩固并扩大改善的成果与范围

第四部分：QC手法在解决生产问题上应用

1.查核表及案例

2.层别法及案例

3.柏拉图及案例

4.鱼骨图或要因分析图及案例

5.推移图及案例

6.QC手法解决生产问题案例分析

第五部分：帮助下属解决问题

1.管理人员的职责

2.帮助下属解决问题的有效工具－GROW模型

第六部分：课程回顾与问答