企业全景管理

企业的性质、目的及其意义

价值链分析与盈利模式选择

企业使命、愿景和战略目标

企业组织模式的选择和整合

企业管理人员职责和职业化

运营管理的监控和约束机制

企业发展、成长方式与路径

盈利模式

把经营重点扩展为体系就是经营模式

经营模式的关键在于盈利方式和管理效率----即你能为客户提供什么价值；如何保障价值创造和实现过程的效率。

价值分析与盈利模式的定位

计算机行业，利润集中在微处理器和软件领域。

化工行业，利润集中在生产领域，而不是销售领域。

在汽车行业，利润集中在金融服务、贷款担保等下游业务。

破坏性技术盈利模式对我们的启示

使命、愿景、战略目标、业务计划和业务运作之间是层层紧扣的关系。

使命(mission)----愿景（vision)----目标(goal)-----具体目标(objective) -----行为/任务（action/tasks）----控制（control）----奖励（rewards）

规范公司治理

公司治理是公司制企业中股东会、董事会和经理人员之间划分权力、责任、利益，以形成一种相互制衡、相互依赖的组织制度安排。

董事会

规范董事会的定位和决策行为——完善董事会的议事规则

监事会

规范监事会的定位和决策行为——完善监事会的议事规则

总经理班子

明确总经理班子的定位和权责

规范总经理班子的决策会议和议事规则