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企业家精神与创业管理

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  • 薪酬体系筹划
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    PPT文档简介

    1. 导论:企业家概念与企业家理论

    2. 发现和评估生意机会

    3. 新企业的创立过程

    4. 生意计划

    5. 探索成功的经营模式

    6. 管理现金流

    7. 建立薪酬体系

    8. 管理企业的增长

    9. 向职业化管理的过渡

    10. 深入思考企业的使命

    熊彼特对企业家创业动机的观点

    首先,存在有一种梦想和意志,要去找到一个私人王国,常常也是(虽然不一定)一个王朝。······ 对于没有其他机会获得社会名望的人来说,它的(指工业上或商业上的成功)引诱力是特别强烈的权利和独立的感觉。

    其次,存在有征服的意志:战斗的冲动,证明自己比别人优越的冲动,求得成功不是为了成功的果实,而是为了成功本身。······金钱上的输赢是次要的考虑,或者无论如何只是作为成功的指标和胜利的象征才受到重视。

    最后,存在有创造的欢乐,把事情办成的欢乐,或者只是施展个人的能力和智谋的欢乐。······这一类动机,在三类之中,是最明白不过的反享乐主义的。----经济发展理论, P.104

    熊彼特关于信贷与资本的观点

           在我们所谈的意义上的信贷,其基本作用在于使企业家能够把他所需要的生产要素从他们原先所被派的用场中抽取出来,按需要加以利用,从而迫使经济体系进入新的渠道。

            因此,提供信贷就相应的意味着创造购买力,而新创造出来的购买力要能起作用,就只限于把信用给予企业家;并且也只限于以此为目的之时,薪创设的购买力才是必须的。 ---经济发展理论, P.118

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