企业全面风险管理

企业风险管理的必要性

案例分析

教训与启示

企业风险管理框架

股东对企业风险管理最关心的四个问题

风险管理框架：一个基础、三道防线

构建风险管理的关键成功要素

财务报告系统的内部控制

财务报告系统的功能

财务报告系统的典型问题

美国索克斯法的主要规定及要求

如何建立内控以满足索克斯法的要求

调查发现：

安然的董事会及审计委员会均采取不干预(“hands-off”) 监控政策

事件发生之后，部分董事表示不太了解安然的财务状况、 期货及期权的业务

安然重视短期的业绩指标

安然管理高层常常藐视或推翻公司制定的内控制度　

国企C的公司治理结构不规范，出现一小撮人独揽大权

国企C并没有建立合规方面的风险管理机制

国企C的财务报告系统既没有为上述关联交易作出适当的披露，亦没有为拖欠的贷款提取坏账准备

我们可以从上述案例中吸取什么教训？

1. 熟悉企业本身的业务与相关风险

切记：避免制定不切实际的目标或盲目扩展投资，使企业承受无谓的风险

建立内控和相互制衡的机制

切记：权力过分集中就会出现腐败的情况

紧盯着现金

所有犯案、挪用公款和偷窃行为均与现金有关

常言：“会计数字只是参考意见，现金才真正令你感到踏实。”