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第一部分 建立对招聘工作的正确认识
第二部分 结构化面试理论与实践
第三部分 STAR行为面试法实战
第四部分 招聘面试中的细节技巧运用
第五部分 课堂练习与知识回顾
一方面，我们强调招聘工作是理性的，并可以科学预测的；
另一方面，我们必须承认面试在特定环境下又是很感性的、并根据不同企业情况有相当复杂性、甚至于主观性。
根据面试要素、权重及定义说明，编制具体的评分表格。
三大结构化面试表格：
结构化面试评分表
结构化面试平衡表
结构化面试汇总表
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