策略規劃與方針管理

因應環境變動，

比較相對競爭優勢，

領導組織進行規劃及管理，

以滿足未來利基的資源分配，

確保利潤與永續的決策活動。

“企業的策略就是競爭優勢。沒有競爭者就沒有策略的必要，因為策略規劃的唯一目的就是，讓企業儘可能的比競爭者佔上風，因此，所謂公司策略的意義指的就是，用最有效的方式改變公司相對於競爭對手的優勢力量。”

缺乏動力：主管忙於日常事務，

高級主管看法不一

規劃體系無法激發“創意的策略”

沒有重點策略

不願積極投入：成長太快/容易的公司

難以預測環境變動

錯誤的目標，貧乏的創意

部門協調困難

缺乏跟催、檢討