公司战略的选择

一、稳定发展战略的特征

1、公司满足于它过去的效益，继续寻求与过去相同或相似的战略目标。

2、期望取得的成就每年按大体相同的百分数来增长。

3、公司继续以基本相同的产品或服务来满足它的顾客。

二、公司采用稳定发展战略的原因

1、管理层可能不希望承担较大幅度地改变现行战略所带来的风险。因为当改革需要新的技能时，它会对使用以前所学技能的人员形成威胁。

2、战略的改变需要资源配置的改变。已经建立起来的公司要改变资源配置模式是很困难的。

3、发展太快可能导致公司经营规模超出其管理资源，进而很快发生低效率的情况。

4、公司的力量可能跟不上或不了解可能影响其产品和市场的变化。

三、稳定发展战略的优缺点

稳定发展战略的优点是：公司能够保持战略的连续性，不会由于战略的突然改变而引起公司资源分配、组织机构、管理技能等方面的变动，保持公司的平稳发展。

稳定发展战略的缺点是：⑴由于公司只求稳定的发展，可能会丧失外部环境提供的一些可以快速发展的机会。如果竞争对手利用这些机会加速发展的话，则公司处于不利的竞争地位。⑵采用稳定发展战略可能会导致管理者墨守成规、因循守旧、不求变革的行为。

一般来说，奉行稳定发展战略的公司都集中于单一产品或服务。公司的增长和发展依赖于在稳定增长的市场上维持它们的一定的市场占有率，或依靠缓慢地提高市场占有率，或增加新的产品和服务，或扩大公司市场所覆盖的地理范围。稳定发展战略的风险比较小，对处于稳定增长中的行业或稳定环境中的公司来说，它是非常有效的战略选择。