领导与战略

一、领导定义与领导过程

（一）领导的概念

1、领导是影响人们自动为实现群体目标而努力的一种行为；

2、领导即行使权威与决定；

3、领导就是影响一个集体走向并达到目标的能力；

4、领导是组织赋予某一个人的权力以领导下级完成组织目标。

孔茨和奥唐奈认为，领导，简单地说就是影响力，是对人们施加影响的艺术或过程，从而可使人们心甘情愿地为实现群体目标而努力。它包涵二层涵义：一是领导本身是一个动态过程，进行领导就是引导、指挥、指导与先行；二是领导的目的是指引和影响个体、群体或组织去完成所期望的目标。

（二）成功的领导过程包括：

领导作为一个动态过程，必须具有这个过程的主体，即领导者。一个成功的领导过程在很大程度上取决于领导者的能力。约翰·科特教授研究认为，成功的领导过程应该包括以下四个方面：

1、制定一个企业能够并且应该实现的设想或规划。

2、为实现企业设想和规划作出战略安排。

3、建立一个强有力的资源协作体系。

4、在这个协作体系中，有一群热情高昂的、担负着将设想变成现实这一责任的核心队伍。

二、领导与管理

亚伯拉罕·扎莱兹尼克指出，管理者和领导者是两类完全不同的人，他们在动机、个人历史、及想问题做事情的方式上存在着差异。他认为，管理者如果说不是以一种消极的态度，也是以一种非个人化的态度面对目标的；而领导者则以一种个人的、积极的态度面对目标。管理者倾向于把工作视为可以达到的过程，这种过程包括人与观念，二者相互作用就会产生策略和决策；而领导者的工作具有高度的冒险性，他们常常倾向于主动寻求冒险，特别是当机遇和奖励很高时尤其如此。管理者喜欢与人打交道的工作，他们回避单独行动，他们根据自己在事件和决策过程中所扮演的角色与他人发生联系；而领导者则关心的是观点，以一种更为直觉和移情的方式与他人发生联系。