经营单位竞争战略选择

为实现产品成本领先的目的，企业内部需要具备下列条件：

1、设计一系列便于制造和维修的相关产品，彼此分摊成本。

2、在现代化设备方面进行大量的领先投资，采取低价位的进攻性定价策略。

3、低成本给企业带来高额边际收益。企业为了保持低成本地位，可以将这种高额边际收益再投到新装备和现代化设施上。这种再投资方式是维持低成本地位的先决条件，以此形成低成本、高市场占有率、高收益和更新装备的良性循环。

4、企业具有先进的生产工艺技术，降低制造成本。

5、降低研究与开发、产品服务、人员推销、广告促销等方面的费用支出。

6、建立起严格的、以数量目标为基础的成本控制系统。

7、企业建立起具有结构化的、职责分明的组织机构，便于从上而下地实施最有效的控制。

差异化战略是企业使自己的产品或服务区别于竞争对手的产品或服务，创造出与众不同的东西。

一般说来，企业可在下列几个方面实行差异化战略：产品设计或商标形象、产品技术、顾客服务、销售分配渠道。

一、差异化战略的实施条件

1、具有很强的研究与开发能力。

2、企业具有以其产品质量或技术领先的声望。

3、企业在这一行业有悠久的历史。

4、很强的市场营销能力。

5、企业研究与开发、产品开发、市场营销之间的协调性。

6、企业能吸引人才的物质设施。