质量经营与核心竞争力

资源、能力、制度的有

机结合，决定了企业的

整体实力。市场竞争就

是企业彼此之间实力的

较量，或在某一要素上

比其它企业更具优势。

如独占制造产品的专利

或某项业务的特许权，

运输企业拥有一条好的

线路等。

1、关联性：企业竞争力是一个系统化的资源、能力和制度　　

　　　　　 的有机结合，核心竞争力是其中特殊部分和突

　　　　　 出环节。

2、相对性：相对于竞争伙伴而言，某个企业具有资源、能

　　　　　 力和制度某个方面的优势。

3、动态性：经济发展不同阶段和不同的市场竞争环境构成

　　　　　 核心竞争力的因素不同。

4、多样性：可能是资源、能力和制度等要素中的单一体，

　　　　　 也可能是这些要素的组合体，不同的产业构成　

　　　　　 的要素也不同。

5、价值性：构成竞争力的要素能使企业提高效率，降低成

　　　　　 本和创造价值方面比竞争对手做得好。

6、独特性：核心竞争力是特定企业个性化产物，必须是企

　　　　　 业所特有的，不易模仿的，买不到的，变不了

　　　　　 的，否则竞争力就很脆弱。

7、延展性：核心竞争力能为企业一系列产品或服务提供支

　　　　　 持，而不是一项产品。

8、持续性：核心竞争力不是偶然的机遇，是长时间积累形

　　　　　 成的，能给企业带来持续的竞争优势。