制定核心竞争力战略的途径与实践电力版

在放松管制、引入竞争的大环境下，

　 贵企业的中长期目标明确吗？是什么？

　 达到目标的路径明确吗？是什么？

　 现在的核心竞争力是什么？

　 达到目标需要什么样的新的核心竞争力？

　 如何建立和提升企业的核心竞争力？

核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”

核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力

“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合，借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程”

企业竞争力是：

企业的市场竞争能力

企业的生存发展能力

有效使用生产要素的能力

“核心竞争力是建立在企业核心资源基础上，企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映”

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力：

强调资源到能力的转换

独具性与持续性的结合

强调资源的有效整合

核心竞争力的前提是它必需具备价值性：它必须对顾客最重视的基本价值做出关键性的贡献。