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制定核心竞争力战略的途径与实践电力版

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上传时间:2014-06-18
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PPT文档简介

在放松管制、引入竞争的大环境下,

  贵企业的中长期目标明确吗?是什么?

  达到目标的路径明确吗?是什么?

  现在的核心竞争力是什么?

  达到目标需要什么样的新的核心竞争力?

  如何建立和提升企业的核心竞争力?

核心竞争力是“企业开发独特产品、发展独特技术和发明独特营销手段的能力”

核心竞争力是企业独具的支撑企业可持续竞争优势的核心能力

“核心竞争力是群体或团队中根深蒂固的、互相弥补的一系列技能和知识的结合,借助该能力能够按世界一流水平实施一至多项核心流程”

企业竞争力是:

企业的市场竞争能力

企业的生存发展能力

有效使用生产要素的能力

“核心竞争力是建立在企业核心资源基础上,企业的智力、技术、产品、管理、文化的综合优势在市场上的反映”

核心竞争力是企业资源有效整合而形成的独具的、支撑企业持续竞争优势的能力:

强调资源到能力的转换

独具性与持续性的结合

强调资源的有效整合

核心竞争力的前提是它必需具备价值性:它必须对顾客最重视的基本价值做出关键性的贡献。

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