管理作风的效率
职员发展的原则
与人沟通和建立关系
稳立的影响他人
监管职员的表现
有效地交托任务
改善职员的表现
启发工作小组
你的管理方式合适吗?
越给予自主权,越要培养
越放弃控制权,越要沟通
采纳具有伸缩性的管理方式,
应付不同的情况
以专业的方法启发职员
应用重要的职员发展原则
评估情况和采取适当的方法
选择最适当的交流方法
抱着解决问题的态度,逐步解开难题
制定一个行动计划
后续行动
能力因素
它指的是和工作有关的经验和技能。它全面评估一个人在运用工艺知识、工作程序和预见潜在问题的能力。
责任感因素
它指的是职员尽责的程度。它全面评估职员对工作的兴趣、在执行任务时,是否会全力以赴和愿意采取合作的态度。
工作状况因素
它指的是情况的变动,例如时间、资源、失误的后果和行动自由。
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