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职员发展训练课程

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PPT文档简介

管理作风的效率

职员发展的原则

与人沟通和建立关系

稳立的影响他人

监管职员的表现

有效地交托任务

改善职员的表现

启发工作小组

你的管理方式合适吗?

越给予自主权,越要培养

越放弃控制权,越要沟通

采纳具有伸缩性的管理方式,

应付不同的情况

以专业的方法启发职员

应用重要的职员发展原则

评估情况和采取适当的方法

选择最适当的交流方法

抱着解决问题的态度,逐步解开难题

制定一个行动计划

后续行动

能力因素

它指的是和工作有关的经验和技能。它全面评估一个人在运用工艺知识、工作程序和预见潜在问题的能力。

责任感因素

它指的是职员尽责的程度。它全面评估职员对工作的兴趣、在执行任务时,是否会全力以赴和愿意采取合作的态度。

工作状况因素

它指的是情况的变动,例如时间、资源、失误的后果和行动自由。

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