企业核心竞争力范式与经验

1、问题的提出

　　　中国企业的竞争力：

　　　　　　短缺经济成旧梦（过剩时代多数行业已陷入过度竞争格局）

　　　　　　　　国际行业与企业压倒性优势（技术、资本、管理、机制等方面）

　　　　　　　　企业竞争力在WTO面前凸现：大多疲弱状态、尚且强大者有长期竞

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　 争力的也不多。

　　　　　　　　中国企业的问题：多数出在系统，少数出在环节；系统调理比环节

　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　过程中的“管理手术”更为重要

　　　　　　　　90％的企业或者没有战略，或者有一个很臭的战略。

企业不仅要关注外部产品市场与竞争格局的变化，更要目光向内，积累发展自身独特的资源，造就其特有的可以推而广之的能力。

企业赖以生存的环境变化太快，产品和技术的生命周期越来越短，今天的任何优势，明天就面临被淘汰的危机。在这种情况下，把企业生存和发展的希望寄托在任何一具体的产品、服务、技术、系统职能上，都是不可靠的，甚至是危险的。只有组织的系统能力，才有可能使组织适应环境变化而得到生存机会。

2、企业核心竞争力理论源流

　　　理论源流甚为深广，按理论形态可划分为两大部分：

　　　建立在产业结构分析基础上的竞争战略理论（代表人物迈克·波特）　

　　　　 和

　　建立在企业资源基础上的企业能力理论（代表人物普拉哈拉德和哈默尔）

　 企业竞争力评价理论与评价指标体系

　　由于竞争力本身的复杂性、动态性和多元行，（企业个性、成长阶

　　　段与行业变化等等）难有一致意见。

3、核心竞争力经典含义与特性

　　　C.K.普拉哈拉德和G.哈默尔对企业核心竞争力的定义：“Core competencies are the collective learning in the organization, especially how to coordinate diverse production skills and integrate mult