战略管理－竞争战略

企业的发展要取得战略上的成功，其发展的途径往往有多种选择。这种多选择性决定了企业是走上捷径还是迷途。现代企业的发展，使企业的价值观发生了扭转。因此企业的发展路径选择，成为落实战略发展的关键部分和重要的实践内容。（英国《金融时报》专文 美国密歇根商学院 安尼勒·G·肯纳尼）

　第一节　 竞争战略的本质

　第二节　 低成本战略

　第三节　 差别化战略

　第四节　 集中一点战略

　第五节　 价值创新

　第六节　 竞争对策与动态竞争模型　第一节　 竞争战略的本质

　第二节　 低成本战略

　第三节　 差别化战略

　第四节　 集中一点战略

　第五节　 价值创新

　第六节　 竞争对策与动态竞争模型

公司为之活动的终点，实质是将一个公司与其环境建立联系。

采取进攻或防守性行动，在产业中建立起进退有据的地位，成功的对付五种竞争作用力，从而为公司赢得超常的收益。

战略就是要创造出一个独特而有价值的位置，而且这个位置，有一套与众不同的活动。竞争战略讲究的是与众不同，刻意选择一套不同的活动，提供一套独特的价值。

战略决定了企业活动的组成（configuration of activities），及如何组合各个活动（coordination of activities ）。

企业的竞争优势，主要有两种：一是低成本，二是产品的差异性。企业可以根据自己的产业特色、公司体质，选择成本竞争，或特色竞争。不论竞争战略如何，不断创新、持续提高生产力，是企业维持竞争优势的唯一途径。

竞争优势归根结底产生于企业为客户所创造的价值：或者在提供相同效益时采取相对的低价格，或者其不同寻常的效益用于补偿溢价而有余。

营运效益是指说你和竞争者做同样的事情，但是你设法做的比他好。营运效益的代名词是「优良操作（best practice）」，也就是你比竞争对手更会营运。

改善营运效益的方法有很多，主要是运用更新设备、信息，减少成本上的浪费，组织重整等方式去达到最佳营运效益，包括企业流程再造（Business Process Reengineering）、标竿学习（Bench-marketing）、学习型组织（Learning Organization）等概念都是在改善营运效益。

但如果只关注提高效