战略导向的HR管理及员工职业生涯管理

新经济时代的HR管理

基于战略的人力资源管理

员工职业生涯管理

职业生涯管理释义

职业生涯管理意义

个人职业生涯规划

员工职业生涯管理

如何帮助员工实现职业计划？

事务部门----策略伙伴

被动服从----主动变革

刻板机械----个性研究

解决问题----防止问题

改善状况----企业再生

短期导向----长期规划

依据战略明确核心人才的定义和范畴，即明确哪些是实现战略目标不可或缺的核心人才

企业核心人才盘点，检视企业所拥有的核心人才是否能满足企业业务战略对核心人才的需求（数量差异、能力差异与结构欠缺）

外部劳动力市场相应人才的稀缺状况及内部人才提升速度与成长速度比较，确定核心人才队伍未来的发展变化与业务的匹配状况

核心人才总量、结构与提升的系统规划

核心人才队伍建设策略规划：核心人才吸纳规划、核心人才培养开发规划、核心人才保留规划、核心人才激励规划