第一单元 销售主管的角色与职责
第二单元 如何有效的沟通来建立良好的绩效协议
第三单元 PDP人格特质的五种类型
第四单元 销售目标管理
第五单元 销售业务管理
第六单元 销售人员的管理
第七单元 销售人员的激励与领导型管理技巧
第八单元 销售主管再创巅峰的自我管理
第一项职务:要求绩效
第二项职务:激发部属的潜力及做协调的工作
第三项职务:衡量业绩
第四项职务:培养人才
第五项职务:确定工作上所需的资源,也就是人力及物力的支持和配合
组织能力
监督适应
领导并树立好榜样
计划制定切合实际的长期计划
选用员工
评定工作成绩
培训与提高员工
避免做出匆忙决定
沟通能力
有效沟通的特征
人际沟通的三要素
人际沟通的五个层次
透明度与沟通层次
完整的信息
不良沟通的因素
销售主管与部属沟通需注意的四大因素
以下是在沟通中常见的主要障碍
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