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培训师
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一、 建立有效培训体系(EST)
二、 培训需求分析
三、 培训计划制定
四、 培训计划实施
五、 培训质量评估
六、 培训管理附表
七、 培训管理案例
人力资源管理与开发：从企业发展战略，企业内外环境和人性特征出发，以充分发挥人力资源在企业资源系统中的作用为目标，进行人员管理方面的政策制定及实践。
以此为生，精于此道；
以理性心态对待工作
以最小成本追求最大效益；
细微之处做得专业；
他人不可轻易替代。
公司领导层对培训认识不足
好的培训课程培训费用过高
没有做长期规划及执行
没有建立本企业的培训体系
内容不符合企业的需要
培训方式不当
师资不良授课技巧差
学员欠缺实用、活用的决心
为培训而培训，造成受训专家
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