惠普内部领导培训讲义ppt

能够为你部门设定宗旨与使命(制定方向)

发展一套大家一致同意的价值观

建立共享的愿景

有效制定共同工作计划, 有效领导行动执行计划

激发团队热情, 有效领导行动执行计划

不断评估结果和过程

发展及执行提升自我管理水平的计划

了解领导的步骤与程序

练习关键的技巧

了解个人的优点及需要改进的地方

发展提升自我领导水平的计划

积极参与及投入

愿意冒风险, 不怕犯错

遵守纪律

从表现个人道领导团队表现

Cross Functions, Cross Organizations

学习惠普特色的专业管理

了解个人的优点及需要改进的地方

预期成果

这个单元使你能够:

描述环境的变化如何影响身为领导者的角色

描述优秀领导者的行为与特质

列出领导过程的五大步骤及其相关概念

了解应用在这个课程的学习方法

展示促使团队合作与团队动力的基本技巧

事前准备

这个单元包括几个准备步骤：

阅读“领导过程”这篇文章

完成课前预习教材中的“观念查核表”

订好你的学习目标（和领导约谈讨论）