绩效管理的初步实践ppt

一、目标

（一）通过提高组织及职工的工作

绩效，增强竞争能力；

（二）通过竞争激励，为将来提供

充足的、优秀的后备人才；

（三）探索绩效与报酬、岗位任用

相结合的有效方法；

二、策略

（一）创立一个优良的机制

　　　—优胜劣汰；

（二）形成一个核心的理念

　　　—顾客满意高于一切；

（三）一切从“头”开始

　　　—观念更新及干部队伍建设；

（四）居安思危

　　　—找准位置、调整结构；

（一）干部公开招聘

1．严格定编设岗

⑴中层干部岗位从141职压缩至80职

⑵职能科室从15个压缩至10个

⑶业务科室不设院聘副职

⑷职能科室副职实行逐级提名隔

　级批准

２．遵循公开、平等原则

３．明确界定责权利

４．程序严密、规范运作

５．严格考核、优生劣汰（共淘汰科主任、主诊医师19人，护士长9人，新聘中层干部110人次）

６．定期检讨、动态完善