供應鏈管理ppt经典文档

科技日新月異，改變了企業溝通模式，全球分工已成為不可避免的趨勢，供應鏈管理亦成為全球企業的挑戰

供應鏈管理不只是一個觀念或口號，它是一門學科，一種專業知識和一個全新的企業溝通模式

組成一個完整的供應鏈體系需有健全的企業組織和適當的管理模式，才能建立一個完美的供應鏈體系

對於運籌鏈與供應鏈之不同，Cooper等人提出了供應鏈管理系統的組成可分為三個組成元素

管理組成元件

企業流程

鏈結架構

凡是進行管理所有企業內部與企業之間運作流程所必須具備的元素均為管理元件

規劃與控制（Planning and Control）元件

只要為規劃與控制整體供應鏈運作的活動，以確保供應鏈上所有企業營運方向的正確性，均為規劃與控制元件

工作架構（Work Structure）元件

主要為闡明供應鏈上每個企業所應該負責的工作（tasks）與（activities）活動

組織架構（Organization Structure）元件

主要在界定整體供應鏈體系裡，企業各自的組織架構及其流程的整合程度

產品生產流程架構（Product Flow Facility Structure）元件

只要為管理整體供應鏈上的產品生產流程，均可稱為產品生產流程架構元件

包括採購（sourcing）、製造（manufacturing）和配銷（distribution）等