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经营管理手册培训

《经营管理手册》培训,赋能企业系统化运营。本培训深度解读手册核心框架与实操工具,帮助管理者统一管理语言、规范业务流程、强化风险控制。通过案例剖析与场景演练,实现从知识到效能的转化,构建可持续的管理体系,提升组织协同效率与战略执行力,为企业稳健发展注入系统化动能。

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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    本工作坊旨在提升管理者的商业洞察与决策能力,通过市场分析、财务解读与竞争推演等实战模拟,系统训练商业思维。帮助学员超越职能视角,从经营者角度理解业务全局,精准识别机会、管控风险并驱动盈利增长。
    开课信息:2026年11月26-27日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    本课程致力于推动行政管理者突破传统职能定位,系统培养成本管控、流程优化与价值创造的经营思维。通过工具应用与案例推演,帮助学员实现从被动支持到主动赋能的角色转型,驱动组织降本增效与战略目标落地。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    基于华为BLM模型,本课程帮助企业将战略意图与客户需求深度对齐,从市场洞察、业务设计到关键任务落地,构建以客户为中心的战略执行闭环。融入华为实战案例与可复用工具,助力企业实现持续增长。
    开课信息:2026年08月14-15日 | 深圳市 2026年11月13-14日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    工业品企业面临存量市场竞争加剧,客户价值深度挖掘成为增长关键。本课程系统构建客户分层矩阵、需求穿透地图及粘性防御体系,通过数据驱动方法识别高价值客户,实现交叉销售与流失预警,提升客户全生命周期贡献度。
    开课信息:2026年08月20-21日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    采购的专业化水平也在逐渐提升,采购管理的战略与战术层面分离成为未来凸显的趋势,世界分合的不断演进,要求战略采购在组织内部承担更重要的角色。同时,数字化技术的应用将进一步推动采购流程的优化与创新,使采购职能从传统执行向价值创造转型。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    制造企业面临效率低下、库存高企等系统性痛点,精益生产成为破解微利困局的关键路径,基于价值流分析、Cell单元设计等核心工具,帮助企业构建从流程优化到防反弹机制的全链条改善体系,实现QCD指标全面提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    对企业危险作业的风险点分类分级管理,把事故预防的“关口前移”向“纵深防御”推进,提升企业全员风险管理认知,形成制度化、信息化的安全生产风险管控与实际生产过程中的落实。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4300
    聚焦化学品安全实操管理,课程深入剖析危险特性、高危作业规范及事故应急预案。结合PPE配备、泄漏处理等实战案例,强化学员在采购、储存、废弃等环节的风险防控技能,构建企业化学品安全管理体系。
    开课信息:2026年08月05-06日 | 上海市

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    课程深度解析合同审核要点及经营风险防范策略,结合典型案例剖析常见法律陷阱。帮助法务、管理者掌握合同风控核心技能,规避经营法律风险,保障企业稳健发展。实战导向,学完即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    通过战略管理、商业模式创新与数字化转型等核心模块,助力企业突破瓶颈、把握未来趋势。课程结合实战案例,提供可落地的经营策略,帮助企业家与管理者提升决策力,打造韧性组织,在变革中抢占先机,实现长期增长。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    精准找出企业经营管理问题,提出建设性建议以改善经营效果。通过提升管理能力实现降本增效,提高业绩与利润,并以高效组织协同应对未来挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程由台湾讲师刘成熙主讲,结合其多年战略规划、解码与执行经验,针对中国企业实际问题进行系统讲解,帮助学员全面掌握从战略到执行的完整规划框架与核心思想。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    重新认识团队,掌握建立高绩效团队的5PS要素,高效团队发展的四个阶段及对应管理方法,学会因人而异的领导方式,实现以目标导向的卓越团队管理模式。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    先有策略才有行动的最大好处是能明确成功原因,验证策略有效性并积累经验。若失败则可系统排查错误环节,吸取教训。这种反思能优化未来决策,形成良性循环。
  • 培训天数:2天 主讲老师:周希奇
    从成为卓有成效领导者、成果导向的经营思维、创新实践与创业精神、客户导向的经典五问四个方向,培养高层管理者做好自己、做正确的事、正确地做事、把事做正确的能力,提升战略决策与执行效能。
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    不同行业的区域市场管理存在一定差异。梳理物流快递区域市场管理对日益壮大的物流快递快运企业具有重要意义。通过优化网络布局、提升服务标准、强化区域协同,企业可有效应对市场挑战并实现高效运营。
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