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企业境外上市培训

专业企业境外上市实战培训,深度解析港股、美股等主流资本市场规则。课程涵盖架构搭建、合规要点、招股书撰写及投资者沟通策略,由资深投行专家与上市律师联合授课。助力企业精准把握上市时机,规避跨境法律风险,实现估值最大化与国际化战略落地。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥3600
    拆解企业文化落地的十大关键挑战与七大支撑体系。通过工具、方法与案例,帮助企业从理念到行为、从制度到场景实现有效贯通,将文化软实力转化为具体的员工行为与组织效能,驱动战略目标实现。
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  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    讲授企业环境管理的法规要求与实务操作方法,涵盖环境因素识别、合规性评价、污染防控及管理体系运行。结合行业案例与实操演练,帮助学员掌握环保风险管控与持续改进的关键技能,推动企业绿色可持续发展。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    系统拆解生产企业的料、工、费及隐性成本构成。通过价值流分析与改善工具应用,精准定位浪费源,掌握从设计、采购、制造到库存的全链路降本实战方法,构建数据驱动的成本管控体系,实现盈利能力实质性提升。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    基于TWI系统,强化班组长工作教导、方法改善、关系处理及安全督导四大核心技能。通过现场实操与案例演练,快速提升其每日任务安排、异常解决、团队激励与标准化作业管理能力,打造高效、稳定的一线作战单元。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业安全生产管理需构建系统化风险防控体系,本课程系统解析ISO45001体系、安全标准化及法规合规要求。通过危险源辨识、应急管理等模块学习,帮助企业建立从目标设定到现场执行的安全生产闭环管理机制。
    开课信息:2026年11月16-17日 | 天津市
  • 培训时长:3天 培训费用:¥4800
    企业成于安全,败于事故!任何一起事故对企业都是一种不可挽回的损失,可能对于企业来说事故发生只有万分之一或更小的概率,但对家庭、个人却造成无法弥补的伤痛,就是100%。安全管理人员是企业的保护神。
    开课信息:2026年11月16-18日 | 上海市
  • 培训时长:4天 培训费用:¥4800
    课程背景: 数字化时代,档案管理数字化已成
    开课信息:2026年11月16-19日 | 广州市

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    长期跟踪研究国内外知名企业知识产权战略与融资活动,深入理解企业知识产权、商业模式与上市融资,在专利商业化策略和路径选择方面具备丰富实战经验、案例积累与理论沉淀。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    课程大纲:一、上市抉择1、企业要不要上市2、分析企业上市动机3、盈利模式适合上市4、企业上市优缺点解析5、CFO为企业上市先做评估二、上市准备工作1、选择上市地点2、组建专业团队3、财务审计合规4、法律风险排查5、制定时间表
  • 培训天数:1天 主讲老师:孙毅
    相比国内上市,门槛低的境外证券市场吸引着众多中国公司。既要遵守国内法律,又需符合目标国上市要求,同时保留回归A股的可能性。VIE模式的合法性和成熟经验为此提供了可行路径。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    课程通过战略解码、目标攻坚和高效执行三大模块,赋能领导者精准突破业绩瓶颈,锻造能打胜仗的铁军团队。结合标杆企业案例,传授从战略到结果的闭环管理方法,助力企业实现市场进位与持续增长!
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    课程聚焦劳动关系热点问题,系统讲解劳动合同管理、争议调解、仲裁诉讼应对等实务技能。通过典型案例解析,帮助企业HR和管理者有效预防用工风险,掌握合规用工策略,降低劳动争议发生概率。实战干货,即学即用!
  • 培训天数:2天 主讲老师:林谦
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
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  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    本课程结合Deepseek等大模型应用在企业战略制定是指通过可视化的方式,将组织的战略转化为全体员工可理解、可执行的行为的过程。以公司战略和部门业务目标为基础,自上而下垂直分解,保证纵向承接一致性。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    对战略,管理,营销,产品,人力资源,等多方面分析,把握分析要点,精准找出企业问题所在,并提出建设性建议以改善经营效果。提升企业的经营管理能力,实现业绩增长,以更高效的方式应对企业的未来。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘成熙
    建立战略规划委员会,由具体部门承担编制职责,设立跨部门合作机制分工协作,确保战略协同性。根据需要可引入外部咨询机构,为企业发展重大问题研究提供支持。

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