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店长管理技巧培训

本培训专为店长设计,系统传授团队激励、业绩提升与高效运营的核心技巧。通过实战案例与工具演练,帮助店长掌握目标分解、员工辅导、客户关系管理与突发事件处理四大能力。课程聚焦可落地的管理方法,强化领导力与数据分析思维,助力打造高绩效团队,实现门店可持续增长与盈利提升。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    专业采购谈判与供应商管理实战培训,提供成本分析、供应商开发、绩效评估及高效谈判策略。通过案例复盘与工具演练,快速提升企业采购成本控制与供应链风险管理能力。
    开课信息:2026年10月23-24日 | 深圳市 2026年12月18-19日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥6280
    高危行业工艺安全管理需系统化防控体系支撑,本课程深度解析PSM框架三要素及风险管理模型。通过工艺危害分析、机械完整性管理等核心模块,帮助企业构建从技术到人员的全过程事故预防机制,控制重大运营风险。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    食品企业安全管理需建立系统化防控体系,本课程系统解析食品安全法规、HACCP控制点及供应商管理要点。通过中毒案例演练、温度监控等实操训练,帮助企业构建从原料到成品的全链条安全保障机制。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4500
    工业企业面临日益严格的ESG合规要求,需构建系统化管理框架。本课程深入解析GRI、TCFD等国际标准,通过碳足迹核算、供应链评估等工具,帮助企业将环境合规成本转化为竞争优势,实现可持续发展价值转化。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4200
    企业能源管理体系建设需遵循ISO50001国际标准框架,本课程系统解析能源评审、绩效参数及基准设定等核心要素。通过内审流程、合规评价等模块学习,帮助企业建立从数据收集到持续改进的能源管理体系。
    开课信息:
  • 培训时长:1天 培训费用:¥1980
    违规代价越来越高、利润空间越来越薄”的三重压力,提供内控体系搭建与利润风险防控的实操方案。涵盖资金管控、采购舞弊防范、税务合规自查与关联交易风险排查,让管理者在合规框架内安全地做大利润。
    开课信息:
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    如何打造起一支钢铁般基层队伍,提升现场团队的凝聚力,激发基层员工的工作热情,有力推动现场各项核心指标的完成?课堂引用案例全部来自于真实的生产现场,再配以录像和动画教学,寓教于乐,学以致用!
    开课信息:2026年09月18-19日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4680
    系统提升管理者改善技能,从TWI四项核心能力到七大浪费消除,结合5S、TPM、IE手法等工具,通过华为、丰田等企业案例,帮助企业实现生产均衡高效、设备稳定运行与质量总成本最优,打造精益生产管理体系。
    开课信息:2026年09月18-19日 | 深圳市

相关内训课程

  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    本课程针对终端销售中店长日常遇到的实际问题,从销售误区切入,讲解与顾客良好沟通的方法,并围绕建立关系、产品定向、推介展示、清除异议、关闭交易、挽留顾客等环节展开详细指导,帮助提升销售技巧。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    当前问题在于不同店长的管理方式差异导致客户体验不佳,满意度和复购率低。需萃取金牌店长经验并标准化,形成可复制的流程化手册。建议将标准化手册转化为PPT课件,实现批量培养金牌店长目标。
  • 培训天数:2天 主讲老师:李一环
    学习了很多店长课程,但内容与门店实际不符,难以转化为行动。门店缺乏标准化,店长缺少方法,被认为执行力不足。从销售到店长的角色转变中,需从个人绩效转向门店利润,但缺乏运营管理知识,店长确实面临挑战。
  • 培训天数:2天 主讲老师:林瑜
    一店之长新晋店长四大维度角色定位,电信市场竞争趋势分析与厅店管理目标,从管理到经营新晋店长的管理思维与能力要求。
  • 培训天数:2天 主讲老师:蒋小华
    课程收益:1. 正确认识店长的管理角色及具体工作职能;2. 掌握选人留人的基本方法与话术,精准选拔并留住优秀导购;3. 提升团队管理能力,优化门店运营效率。
  • 培训天数:2天 主讲老师:王同
    培训目标:引导学员从业务到管理转型,打造高效零售团队。管理是通过他人达成目标的学问,需实现销售高手到店长的角色转变。以问题与机会为出发点,关注过程并推动精细化管理,最终提升团队整体效能。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    本课程旨在提升店长的自我管理能力,内容基于数十个行业店长日常及月度工作中的实际问题研发,采用创新模式,助力企业培养具备核心竞争力的优秀管理人才。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    培训收获:掌握人员管理的5大方法;清楚如何带领团队;掌握问题的解决方法;正视问题的发生,预防问题的产生。课程大纲第一章:区分管理。了解不同对象的特点与需求;掌握差异化沟通技巧;学习针对性激励措施。
  • 培训天数:2天 主讲老师:刘子滔
    作为销售部门的管理者,我们常困惑于难以掌控营销活动的执行情况、力度、结果及过程中的问题;日常要务跟进也因信息滞后影响决策效率,缺乏有效的监控和反馈机制。
  • 培训天数:2天 主讲老师:郜杰
    店铺经营的策划与导演者,把握经营命脉,决定经营好坏,需完成经营任务并服务顾客,对总部和职工负责。作为核心管理者,统筹全局,优化流程,提升业绩,确保店铺持续健康发展。

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