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销售执行力塑造培训

突破销售执行瓶颈,将策略转化为持续增长的业绩。本培训聚焦销售团队执行力核心,通过实战工具与行为重塑,建立可追踪的闭环系统。帮助团队统一目标路径、优化过程管控、强化结果驱动,最终实现客户转化率提升与销售周期缩短。让每个动作都指向业绩增长,打造能打硬仗、高效协同的销售铁军。

热门公开课

  • 培训时长:2天 培训费用:¥5800
    销售团队目标管理需科学分解与有效激励双轮驱动。本课程系统解析战略目标设计、绩效面谈及薪酬激励方案,通过指标互锁、GRAF辅导等工具,帮助企业建立从目标分配到结果达成的闭环管理体系,提升业绩预测准确性。
    开课信息:2026年06月27-28日 | 广州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦海外销售中的成本失控、合规风险及交付延期等典型问题,课程通过标杆企业策略分析与实战模拟,强化跨国协作与风险管理能力。讲师陈老师拥有华为14年营销管理及10年海外市场拓展经验。
    开课信息:2026年07月03-04日 | 深圳市 2026年09月18-19日 | 深圳市 2026年12月25-26日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    聚焦大客户采购心理与决策机制,课程深入剖析客户渗透、竞标议价及关系管理等关键环节。通过角色扮演、标书设计等实训,强化销售人员在需求挖掘、价值传递中的专业能力,适用于B2B领域的复杂销售场景。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 北京市 2026年08月21-22日 | 北京市 2026年10月23-24日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4800
    课程讲解SPIN顾问式销售全流程,从客户画像分析、需求挖掘到价值呈现。通过实战案例与工具模板,帮助学员掌握背景、难点、暗示、需求四类提问技巧,破解价格异议、客户拒绝等十大销售难题,提升大客户赢单率。
    开课信息:2026年07月10-11日 | 苏州市 2026年09月04-05日 | 深圳市 2026年11月20-21日 | 苏州市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3980
    以沙盘推演形式模拟真实销售场景,系统训练客户洞察、价值塑造、影响式沟通与关单策略。通过实战演练,帮助销售人员突破传统推销思维,掌握高端客户经营心法,精准触达决策关键,实现销售转化率与客单价的双重提升。
    开课信息:2026年11月25-26日 | 上海市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4980
    通过七步结构化流程,系统训练从客户洞察、价值塑造到商务谈判的完整顾问式销售技法。聚焦需求挖掘、方案定制与共赢谈判,帮助销售人员转型为专业顾问,有效引导决策、化解异议,实现高价值订单的成功获取。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 上海市 2026年07月22-23日 | 北京市 2026年11月18-19日 | 北京市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥4600
    销售业绩提升需系统化客户管理方法,本课程基于客户画像分析、需求挖掘及关系建立构建全流程销售体系。通过SPIN提问、FABE方案推荐等工具,帮助销售人员实现从线索筛选到成交转化的闭环管理。
    开课信息:2026年06月26-27日 | 深圳市 2026年08月21-22日 | 深圳市 2026年10月23-24日 | 深圳市
  • 培训时长:2天 培训费用:¥3800
    本课程深度解构销冠的底层思维与行为模式,系统提炼从客户洞察、需求激发到高效成交的心理博弈技巧。通过方法提炼与实战复盘,帮助销售团队快速复制成功经验,有效提升整体业绩与人均单产。
    开课信息:2026年10月17-18日 | 广州市

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    您的企业因缺乏训练的管理者和员工的失误损失了多少客户和金钱?因抓不住员工的心、凝聚不了团队,又流失了多少人才?这些无形损失远比账面数字更令人痛心。
  • 培训天数:2天 主讲老师:推荐
    作为销售人员,执行是魂,没有执行一切都是零。只有突破自我、高效执行才能完成业绩,业绩是考量销售的唯一标准。执行是达成业绩的唯一途径,要将目标转化为行动,用结果证明价值。
  • 培训天数:1天 主讲老师:推荐
    销售人员要树立可信形象,需着装得体、言谈专业。寒暄时微笑问候,聊客户感兴趣的话题。用开放式问题引起注意,展示产品亮点。倾听时专注点头,适时回应。面对拒绝保持耐心,了解原因并提供解决方案。
  • 培训天数:2天 主讲老师:胡一夫
    第一部分:课程导入 一、为何学礼仪 二、如何学礼仪 三、有礼走遍天下 第二部分:职业形象与职业修养篇 一、职业修养提升 1、职业修养概念 2、职业修养与人格魅力 3、职场礼仪规范 4、职业心态培养 5、沟通技巧提升
  • 培训天数:2天 主讲老师:张长江
    课程背景:领导力决定团队强弱。工业品企业的营销管理者多由销售骨干转型,从精英到管理者需心态转变及管理技能全面提升。营销团队的高效运作离不开领导者的综合能力培养。
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  • 培训天数:2天 主讲老师:李爱军
    认识执行不利的障碍,讲解执行能力的关键方面,包括工作技能、处事技巧、办事方法、工作流程和协作意识,提升执行效率。结合案例强化问题分析与解决能力,确保理论落地,全面提升个人与团队执行力。
  • 培训天数:2天 主讲老师:柳瑞军
    课程背景及意义:个人执行力提升培训旨在帮助员工高效落实组织目标。对企业而言,执行是实现战略的动态管控系统;对中层管理者而言,执行是核心责任与管理使命;对团队而言,执行是协作达成目标的关键能力。

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