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沟通技巧提升专题

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  • 通过模拟实际工作场景,提供多种简单实用的管理方法和工具,从理论和实操两个方面,帮助学员快速、全面提升管理效能,有效管理下属,带领团队一起达成组织目标。
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  • 本次课程站在技术转型过来的管理者的角度,充分考虑到专业人才转型中遇到的困难,并结合多年对大中型企业中基层管理者的成功转型的培训和指导,实事求是地为每一位有志于投身管理实践的专业人才。
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  • 1.学习优秀企业的管理模式与案例 2.学习培养下属的四大技巧与工作教导的四大步骤 3.学习工作改善的七大步骤与技巧和解决问题的七个关键点 4.学习领导艺术,运用四阶段法解决职场问题
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  • 采购人员作为供应商管理的直接负责人,应该了解如何通过高效供应商管理为企业增值,这正式企业面对市场竞争,实现战略目标的需要。
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  • 【课程目标】本课程旨在通过分析有效沟通的机理,帮助学员了解有效沟通的内涵与实质,跨越沟通的障碍,掌握沟通的相关技巧,并通过深入分析有效沟通对管理者的重要意义,重点学习管理者在企业中的实战沟通
  • 一.沟通的意义 1.什么是极致的沟通 2.沟通的意义 3.沟通的目的 4.沟通的过程:理解编码和解码 案例:猫和狗为什么经常打架 二、沟通的要素 1.知识、内容 2.语调 3.肢体语言 4.情感
  • 1、针对中阶主管所需具备的基本观念、管理技能,作最完美的整合。 2、针对中阶主管所需具备的沟通技巧及激励技术,作最详尽的介绍。3、运用讲授法、讨论法、实例演练法、个案研讨法…等方式教学
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