工业工程的一切活动都以时间分析为基础，最终目的是实现平衡，包括生产线平衡和部门间协调。因此，时间研究是工业工程实现优化与协调的核心基础。
本课程重点用通俗语言和实用方法，帮助学员快速找出问题原因并制定解决对策，涵盖现场改善技巧与工时定额优化，适合追求精益生产和效率提升的企业管理人员学习应用。
找出现场问题重点方向的大技巧；运用工作抽样法进行稼动率分析的程序（实例）；非稼动的要项与解决对策。这段描述完整，无需修改。
提供标准工时与劳动定额制定方法，传授绩效与生产效率基础知识，培训技术与管理人员如何应用这些知识。建议企业提前准备案例，以便结合实际场景进行针对性指导和培训。
在中国，随着廉价劳动力逐渐减少，企业管理者需关注如何降本增效，以最低成本实现顾客价值最大化。精细化管理的兴起使标准工时成为优化流程、提升竞争力的重要工具，广泛应用于企业各领域。
第一单元：标准工时的定义与作用。时间研究的定义游戏一：扑克牌游戏。标准工时的定义及分类，其制定需满足基本条件：合格工人、作业标准、正常环境与条件、普通熟练程度和正常速度。测量时需包含上述要素。
台湾赵智平主讲的核心品牌课程MOST-工时测定与预定工时法，介绍如何制订标准工时及考虑因素，包括马表测定工时方法。探讨能否在工艺设计阶段于办公室内完成标准工时设定，以提升生产效率与管理水平。
企业现场管理优化需系统推进6S与目视化，本课程从整理、整顿到素养、安全全面解析实施要点。通过红牌作战、定点摄影等实操工具，帮助企业建立标准化现场，提升空间利用率与工作效率，夯实精益管理基础。
建筑工程领域质量管控需从理念到体系全面升级，本课程系统解析零缺陷管理十大理念与六步法。通过领导先行、六变进入等核心策略，帮助企业构建预防型质量文化，降低质量成本，提升工程效益与市场竞争力。
通过跨部门协作，打破部门壁垒，实现从线索获取到客户交付的全流程贯通，从而提升销售效率和客户满意度。经过多年的实践和优化，铁三角工作法逐渐成为华为销售体系的核心竞争力之一，并在华为业务发挥了重要作用。
